Importancia de la gestion de costos

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IMPORTANCIA DE LA GESTION DE COSTOS
Como ya sabemos el control de los costos es de vital importancia para cualquier empresa que se dedica a la fabricación de cualquier tipo de producto o a la prestación de un servicio, ya que esto sirve para determinar tanto el precio de venta como la utilidad que deseamos obtener.
Es conveniente destacar que el llevar un control de costos bajo principiosperfectamente identificados no es exclusivo de las grandes empresas, es aplicable también a los negocios pequeños o medianos, tanto públicos como privados, rentables o sin fines lucrativos, pues estos principios se pueden adaptar a las necesidades específicas de cada tipo de organización.
La finalidad primordial de un control de costos es obtener una producción de calidad con el mínimo de erogacionesposibles, para a su vez, ofrecer al público el precio más bajo y con ello estar en posibilidades de competir en el mercado y tratar de obtener un equilibrio entre la oferta y la demanda de nuestros productos.
También la contabilidad de costos es una herramienta que facilita a la gerencia la realización de sus actividades básicas como son la de planeación, organización, dirección y control paralogar una mejor toma de decisiones, así como una organización efectiva del equipo de trabajo.
El grado de participación de la contabilidad de costos en la empresa depende de la misma, en algunos casos el departamento de costos se dedica solo a la compilación de los costos del producto; en cambio en otros se establece un equipo de contadores especializados para proporcionar todo tipo de informaciónrelacionada con los desembolsos que son necesarios para la fabricación del producto y la finalidad u objeto que tienen para éste.

IMPORTANCIA DE LA GESTION DE COSTOS PARA PESQUERA TORRES DEL PAINE
Entre los objetivos y funciones de la determinaión de costos, que reflejan la importancia de la gestión de costos, respecto a la pesquera Torres del Paine, encontramos los siguientes:
Actividadesque involucran costos fijos
1. Realizar las Amortizaciones o depreciaciones del equipo productivo…..
2. Pagar Seguros : La gestión de costos en esta actividad se relaciona con la toma de decisiones, en que, los seguros que se utilicen deben ser los de mejor conveniencia para la empresa, y a su vez, los más convenientes del mercado. Ya que a un mejor seguro, más beneficios seobtienen del mismo. Y menor precio, menor costo para la empresa. O mayor cobertura, menor costo. Por lo que está en manos del empresario determinar que es lo más conveniente para la empresa dependiendo de las circunstancias. Si por ejemplo de acuerdo al informe de costos entregados, estoy obteniendo poca utilidad y quisiera aumentarla, tendré que disminuir los costos y por ende, optaré por segurosmás económicos, renunciando a los que ya tengo.
3. Pagar Impuestos fijos
4. Pagar consumos básicos (Luz, Gas, Agua, Teléfono, Internet): La gestión de costos se relaciona con esta actividad, debido a que es importante para la toma de decisiones saber cuanto es lo que se tiene que pagar de consumos básicos todos los meses. Esto para tenerlo en cuenta y determinar el margen decontribución. Y por ende generar utilidad o pérdida, según corresponda.
Obviamente, el objetivo es llegar a generar una buena utilidad, por lo tanto, si los consumos básicos implican un muy alto costo, se tienen que tomar medidas de ahorro de energía para compensar esto.
5. Pagar sueldo del personal administrativo.
6. Pagar cargas sociales del personal
7. Pagar costos dealmacenamiento y depósito: Esta actividad se relaciona con la gestión de costos, específicamente para saber cuál es el costo que se genera en período dado. Lo cual es de vital importancia para la toma de decisiones, sobretodo para evitar que se produzcan gastos por almacenamiento, relacionado más que nada a materia prima que no se vende.

* Actividades que involucran costos variables
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