Importancia De Los Elemntos De Planeacion

ADMINISTRACION: ELEMENTOS DE PLANEACION SU IMPORTACIA

LIC. MEDINA LONGINOS MA. DE LOS REMEDIOS

OCAMPO ACOSTA JONATHAN MERLIN

ING. MEATRONICA 1er. Cuatrimestre.

28/10/12
INTRODUCCIÓN
La planificación, es importante porque se aporta de manera de pasos en el cuan hay que seguir para no perder el objetivo que queremos obtener pues ya dado los pasos y obtenido el tema y solución decualquier conflicto es fácil mencionar que la importancia de la planeación se encuentra en todo aquello que pueda ser escrito para llevar a cabo en una empresa o ya se a en una oficina.
[] la planeación[] o el planeamiento,[] es el proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado. En el sentido más universal, implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las accionesrequeridas para concluirse exitosamente. Otras definiciones, más precisas, incluyen "La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos".[] Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La acción de planear en la gestión serefiere a planes y proyectos en sus diferentes ámbitos, niveles y actitudes.

ELEMENTOS DE PLANEACION
Dado que a veces puede tratarse de un proceso de toma de decisiones, se pueden distinguir varias etapas
.-Identificación del problema.
.-Desarrollo de alternativas.
.-Elección de la alternativa más conveniente.
.-Ejecución del plan.
En los casos de la planeación reactiva y operativa no sehace un enfático uso en la toma de decisiones, ya que es lineal y sólo administra los procesos en curso de alguna organización o sistema. El caso de la planeación táctica, estratégica y normativa, puede requerir los conceptos de toma de decisiones por lo complejo y amplio.
Con relación a la toma de decisiones, por ejemplo, cuando por la mañana planeamos nuestro día y elegimos qué medio detransporte utilizaremos para ir al trabajo, estamos anticipando la decisión que de no haberlo planeado igual hubiéramos tenido que tomar. Estas acciones no se limitan a la organización temporal de conductas motoras sino también a la planificación de pensamientos para realizar lo conducente. No es necesario ejecutar ninguna conducta motora y podemos evocar la información almacenada tanto en la memoriasemántica como en la memoria episódica o la memoria perceptiva
Por su marco temporal, pueden ser de corto, mediano y largo plazo.
Por su especificidad y frecuencia de uso, pueden ser específicos, técnicos o permanentes.
Por su amplitud, la planeación puede indicar la necesidad de planes: estratégicos, tácticos, operativos y normativos.
El primero y el último se realizan a largo plazo, el segundoen el mediano plazo y el tercero en el corto plazo.
Según la naturaleza de la organización, se deberán aplicar un conjunto de planes alineados para su actuación.
Propósitos o Misiones - La misión o el propósito identifica la función o tarea básica de una empresa o de cualquier parte de ella. Cualquier clase de operación organizada tiene propósitos o misiones. En cada sistema social lasempresas tienen una función o tarea básica que les asigna la sociedad.
Objetivos - Los objetivos o metas son los fines a los que se dirige la actividad: son los resultados a lograr. Representan el fin hacia el que se encamina la organización, la integración de personal, la dirección y el control. Los objetivos de la empresa son el plan básico de la misma, un departamento puede tener también sus propiosobjetivos. Naturalmente, sus metas contribuyen al logro de los objetivos de la empresa, pero los dos grupos de metas pueden ser diferentes por completo.
Estrategias - Denotan casi siempre un programa general de acción y un despliegue de esfuerzos y recursos para alcanzar objetivos amplios. Se definen como el resultado del proceso a decidir sobre los objetivos de la organización, sobre los...