La inversión en capital humano y el trabajo por formar y desarrollar competitividad en los miembros de una organización son aspectos que los directores de RR.HH deben desarrollar y adoptar conestrategias más dinámicas. Esta es una de las conclusiones que arrojó el estudio que IBM Business Consulting realizó a nivel mundial sobre capital humano.

Durante un año analizaron la forma como lasorganizaciones aprovechan el capital humano para mejorar su eficacia y rendimiento. Así mismo, se concluyó el papel importante que tienen los directores de RR.HH como asesores estratégicos al dirigir losaspectos personales de la transformación. | | | Ficha Técnica | |
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En este artículo encontrará los principales hallazgos sobre el estudio que IBM realizó sobre capital humanoa nivel mundial en las organizaciones. |   |
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Encuestaron a 320 empresas repartidas entre los sectores de comunicaciones, distribución, financiero, industrial y público. De igualmodo, entrevistaron a 106 gerentes de RR.HH., cuyos resultados fueron complementados con otros estudios recientes de IBM realizados con anterioridad.

Menos de la mitad de los participantes en esteestudio confirmaron que sus organizaciones están preparadas para responder a las prioridades de crecimiento fijadas por sus superiores, pero también se evidenció que las personas forman la diferenciacompetitiva.

Los cambios que las empresas tienen a lo largo de los años forman parte del aliciente para que ellas y todos sus miembros trabajen en la transformación de su potencial y tengan comoreto adaptarse a los cambios que el mercado ha sufrido. En este paso es importante que toda la compañía se comprometa y sea liderada e impulsada por los jefes de RR.HH.

Cinco conclusiones abarcaneste estudio que dio a conocer Alejandra D’Agostino, gerente de consultoría de RR.HH. en IBM para Suramérica, excepto Brasil. |

1. El peligro de un mercado maduro |

Las organizaciones que se... [continua]

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