Importancia del trabajo en equipo en empresas industriales

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Importancia del trabajo en equipo en
Empresas Industriales

1. Antecedentes del problema

Se ha señalado que el principal desafío para las empresas y organizaciones hoy en día, es la creaciónde una cultura y un clima que facilite el aprendizaje organizacional y la gestión del conocimiento. Esto, debido a que la habilidad para aprender más rápido que los competidores aparece como la únicaventaja competitiva sustentable en el tiempo (Nonaka, 1991; Dickson, 1992; Slater y Narver, 1995), especialmente en industrias que requieran de la utilización intensiva de sus conocimientos (Stata,1989)

Es, a nuestro juicio, esta creciente rapidez e impredecibilidad de los cambios en el entorno y, por ende, la necesidad de un constante aprendizaje organizacional y un uso intensivo de losconocimientos que posee la organización, los que hacen que los temas del liderazgo y el trabajo en equipo preocupen cada vez más a la teoría y práctica organizacional. La forma que tiene una organización deconceptualizar ciertos problemas y, por consiguiente, de dar respuesta a ellos, es una propiedad emergente producto de una dinámica social que se constituye en la identidad misma de la organización(Brown y Duguid, 1991; Nicolini y Meznar, 1995; Hatch y Schultz, 2002). Es aquí donde la construcción social de un conocimiento colectivo adquiere real importancia.

Las teorías transaccionales deliderazgo se centran en cómo los líderes pueden motivar a sus seguidores creando intercambios justos y clarificando beneficios y responsabilidades mutuas; las teorías de liderazgo transformacional,por su parte, proponen que el líder debe estimular a sus iguales y seguidores para que consideren sus trabajos desde distintas perspectivas; hacerles conscientes de la misión o visión del equipo y de laorganización; facilitar el desarrollo máximo de todo su potencial y motivarles para que, más allá de sus propios intereses, tengan en cuenta los intereses que benefician al grupo (Sánchez, 2002)....
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