Impsa

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  • Publicado : 18 de noviembre de 2010
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Una de las ventajas competitivas que posee IMPSA para desarrollarse en el mercado global es que logró la total independencia tecnológica. Esto quiere decir que la empresa diseña, planea, fabrica,instala y pone en marcha todos los productos de bienes de capital que comercializa, es decir que no hay ningún intermediario, lo que lo hace diferente a la competencia y atrae al cliente ya que losclientes prefieren comprar directamente desde el fabricante.
Otra ventaja competitiva es la política de precios, donde la compañía enuncia que el factor determinante para fijar el mismo es el rendimientode sus productos, es ahí donde la empresa marca la clara diferencia debido a su gran innovación tecnológica, pero también a la hora de fijar el precio, se deben tener en cuenta los costos operativos,así como el periodo de amortización.
Cuando IMPSA compite por las licitaciones trata de establecer un precio competitivo para poder adquirir y ganar la licitación, de no ser así y perder lalicitación al menos dejar una buena imagen de la compañía para la próxima licitación.
Una ventaja competitiva que reside en la estructura de la empresa que fue sustancial para el desarrollo fue la visión,inteligencia y adaptación de su líder a cargo, de Enrique Pescarmona, actual Presidente de la organización. Su capacidad de anticiparse a los hechos, su facilidad para delegar obligaciones y organizarequipos de trabajo. Su facilidad para interpretar los negocios y proveer de los medios a la gente capacitada para que logren los objetivos organizacionales son algunas de las cualidades de este lídernato.
El sistema de calidad que posee la empresa también la diferencia competitivamente del resto ya que le asegura la calidad del diseño del producto, su fabricación, instalación, puesta en marchay otros servicios post-venta al cliente.
La visión del Departamento de Relaciones Institucionales enuncia que se debe hacer conocer la imagen de la corporación. También, destacan un factor que...
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