IMPULSOS

se construye con base a seis funciones del manager, seis elementos claves de la
organización, seis mecanismos básicos de coordinación, seis configuraciones
básicas, yseis tipos básicos de descentralización, entre los cuales existe una
gran relación, la cual se puede explicar a partir de una serie de impulsos
ejercidos sobre laorganización, por cada una de estas seis partes; los seis
impulsos son los siguientes:
ƒ Impulso para el liderazgo.- El ápice estratégico ejerce una presión para el
liderazgo,mediante el cual conserva el control sobre la toma de decisiones, 17
consiguiéndose la coordinación por medio de la supervisión directa. Cuando
la organización sede a estapresión, da como resultado la organización
empresarial.
ƒ Impulso para racionalizar.- La tecnoestructura ejerce su presión para
racionalizar, de forma ideal, por mediode normalización de los procesos de
trabajo, fomentando la descentralización horizontal limitada, este tipo de
impuso genera la organización maquina.
ƒ Impulso haciala fragmentación.- En su búsqueda de autonomía, los
directores de línea media ejercen una presión para fragmentar la estructura,
para concentrar el poder de sus propiasunidades, por medio sólo de una
descentralización vertical limitada para ellos mismos. Este tipo de presión,
da como resultado la organización diversificada.
ƒ Impulsohacía la profesionalización.- Los miembros del núcleo de
operaciones ejercen una presión para profesionalizar la organización, con
objeto de minimizar la influencia queotros, tanto colegas como
administradores de línea y tecnócratas, tienen sobre su trabajo. Este tipo de
impulso, lleva a que se consolide la organización de tipo profesional.