incalpaca

2. Desarrollo de la Planeación estratégica
2. 1. Desarrollo de una visión y una misión.
VISION:
Vestir al mundo con lo nuestro…
MISION :
Somos un equipo socialmente responsable, especializadoen transformar las fibras nobles de los andes,que con creatividad y calidad reconocidas abrigamos a nuestros clientes
VALORES:
Integridad: Actuamos con transparencia, honradez y veracidad.Responsabilidad: Asumimos y cumplimos nuestros compromisos.
Respeto: Valoramos y damos buen trato a las personas, sociedad y medio ambiente.
Equipo: Trabajamos unidos para alcanzar un objetivo.Creatividad: Trabajamos con inspiración e ingenio.
Entusiasmo: Tenemos buena actitud y ánimo para lograr los objetivos.
Esfuerzo: Damos más de lo que se espera de nosotros.

2.2. Fijación de objetivos:2.2.1.Objetivos financieros:
2.2.2. Objetivos estratégicos:
Nuestros servicios hacen que cada día nuestros productos crucen fronteras de todo el mundo en diferentes escalas. Lo que nos ha permitidofortalecer vínculos con nuestros clientes habituales y estrechar una nueva relación con clientes cuya estructura de negocios no alcanza nuestros mínimos de producción, a través de un sistema de StockService, que  nos permite poner a su disposición toda la gama de artículos de nuestras líneas a través de las marcas TUMI y ANDEAN.
Con entrega inmediata, a precio de fábrica y un sistema de reposicióneficiente.

2. 3 .Fijación de objetivos:

2. 4.Implantación y ejecución de la estrategia
2. 5. Evaluación de resultados,revisión de la situación e inicio de ajustes correctivos


3. Diagnósticode la Empresa:
4. Objetivos
5. Visión
6. Mercado meta :
La existencia de más de 100,000 pequeños productores dificulta la organización de
la oferta y la articulación con los canales decomercialización. Si bien existe una
institución como la Central de Cooperativas Alpaqueras (CECOALP), ésta aún no
cuenta con la capacidad de organizar la producción de modo que permita centralizar...