Incentivos individuales

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Incentivos Individuales

Clasificacion 

Incentivos en los que la remuneración varía en la misma proporción que el rendimiento del trabajador. 
Incentivos en los que la remuneración varía en una proporción menor que el rendimiento del trabajador. 
Sistemas en los que la remuneración varía en una proporción mayor que el rendimiento del trabajador. 
Sistemas en los que la remuneración varíaen proporción diversa según diferentes niveles de rendimiento 

Incentivos individuales: remuneración varía en la misma proporción que rendimiento del trabajador

Sistema de pago por pieza (destajo) 
Cada unidad de producción tiene un valor monetario. 
El salario se computa multiplicando ese valor por el número de unidades producidas 

Salario = Numero unidades x Valor de cada unidad Ventajas y desventajas

-Fácil de calcular y entender 
-El trabajador recibe todo el beneficio directo del aumento de su esfuerzo. 
-Hace al obrero individualista de su trabajo 
-Puede acarrear disminución de la calidad de los productos. 
-Puede conducir a la producción en exceso con el fin de obtener más ganancias. 

Sistema de hora estándar 

Se trabaja en base a un salariogarantizado por jornada. 
Se asigna a cada unidad producida el tiempo para producir dicha unidad. 
El pago se realiza por la suma de los tiempos correspondientes a las unidades producidas independientemente del tiempo real ocupado. 

Incentivos individuales: remuneración varía en proporción diferente al rendimiento del trabajador

-Proporción menor 
-Sistema Halsey 
-Sistema Bedaux 
-Proporciónmayor 
-Sistemas de tasa elevada por pieza. 
-Proporción variable 
-Sistema de Gantt por tarea 
-Sistema de tarifa diferencial de Taylor 
-Sistema de Emerson 
Incentivo en que la remuneración varía en una proporción menor que el rendimiento del trabajador

Sistema de Halsey 

Sistema basado en el ahorro de tiempo. 
El tiempo ahorrado por el empleado se calcula en base a la duraciónestándar de la tarea. 
El valor del tiempo ahorrado es distribuido entre el empleado y la organización. 
Si la tarea tiene una duración estándar de ocho horas normales y un trabajador la completa en seis horas y media, éste debe recibir una remuneración correspondiente a las ocho horas trabajadas, más la remuneración equivalente a la mitad del tiempo ahorrado, es decir 45 minutos. 

SistemaBedaux 

Plan aplicable cuando las normas de desempeño han sido establecidas de forma cuidadosa. 
Garantiza al trabajador el salario base, concediéndole, además, una prima cuando su producción supere la producción normal. 
La unidad de medida del trabajo es el “punto”, definido como la cantidad de trabajo realizado, con el descanso necesario incluido, durante un minuto por un operario cualificado yadiestrado para un puesto a un rendimiento normal. 
El trabajador tiene una participación en los beneficios menor del 100%. 

Sistema en que la remuneración varía en una proporción mayor que el rendimiento.

Sistemas de tasas elevadas por pieza 

Garantiza un salario hasta el 100% de la eficiencia, y cuando se le sobrepasa se paga una prima superior a la producción 
El trabajador no sólorecibe el beneficio directo del aumento de sus esfuerzo, sino que participa también en la reducción de costos. 

Sistemas en que la remuneración varía en una proporción diversa, según los diferentes niveles de rendimiento

Sistema diferencial de Gantt 

Concede una bonificación al empleado calculada como porcentaje del pago por hora que está garantizado, cuando 
su rendimiento por horaalcanza una cierta norma. 
Sistema diferencial de Taylor 

Es un plan de remuneración constante a destajo basado en el establecimiento de dos tipos de tasas: una para el volumen de producción que es inferior al estándar y otra para el volumen igual o superior al mismo 
El plan Emerson 

Plan de eficiencia escalonada. 
Escala de bonificaciones calculada como porcentaje del salario mínimo...
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