Incentivos laborales

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 4 (859 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 26 de marzo de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
Universidad Nacional Experimental del Táchira
Departamento de Ingeniería Industrial
Núcleo de Producción
Ingeniería de Métodos II

ENSAYO DE INCENTIVOS LABORALES DESDE 1950 HASTA HOYIntegrantes:
Edgar A. Rosas O. C.I.- 16.422.739
Katiuska
Amaira

San Cristóbal, Marzo de 2011
En el curso del año 1951, la Oficina Internacional del Trabajo (OIT), con sede en Ginebra, recabóinformación de diferentes países, organizaciones de empleados y de trabajadores sobre resultados de la aplicación de sistemas de remuneración salarial por rendimiento en el período de 1945-1950; y sus efectos endiversos aspectos: sobre las ganancias del trabajador, los costos de la empresa, la producción, las relaciones obrero-patronales. Los informes indicaron que en la mayoría de las empresas lostrabajadores remunerados por rendimiento ganaban más que los trabajadores pagados por tiempo en su misma ocupación, también dichos informes indicaron que los efectos de la introducción de los sistemas deremuneración por rendimiento condujeron en forma general a un aumento de la producción por trabajador, ciertos casos, causaron degeneración de la calidad de su productos, y cuando esto ocurrió al exigirun nivel alto de producción, los trabajadores por lograrlo, lo hicieron en detrimento de la calidad. Pero en general, los informantes comunicaron que la utilización de ese sistema de remuneración nohabría producido disminución notable de la calidad, dado a que muchas empresas consideraron en la administración del plan, controles de la calidad.
A partir del año 2000, la estructuración deprogramas o planes de incentivos es toma de conciencia de la responsabilidad social de la empresa e impulsadas por una serie de factores, tales como, actitud del empleado en cuanto a los beneficios,exigencias sindicales, legislación laboral y seguridad social, competencia entre las empresas para mantener o atraer recursos humanos, contrastes salariales generados indirectamente con el mercado mediante...
tracking img