Incentivos Salariales

SALARIOS CON INCENTIVOS RELACIONADOS CON OTRAS CARACTERÍSTICAS DE LA PRODUCCIÓN
Calidad.- Según la norma ISO 9000, define la calidad como:
“grado en el que un conjunto de características inherentes cumple con los requisitos”
Nunca se debe confundir la calidad con niveles superiores de atributos del producto o servicio, sino con las obtención regular y permanente de los atributos del bienofrecido que satisfaga a los clientes para los que ha sido diseñado.
Para evitar que el aumento de la cantidad de producción sea a costa de su calidad, se utilizan sistemas de salarios, para cuyo cálculo sólo se tiene en cuenta el número de piezas aceptadas, o cuyas primas varían en relación con el número de piezas defectuosas.

Metodología para crear un sistema de salarios con incentivosrelacionado a la calidad
1.- Analizar si los incentivos son necesarios y apropiados para el tipo de empresa
Dependiendo del rubro, la calidad podrá ser o no un factor importante para nuestros usuarios, no siempre la calidad será el factor primordial, ya que para lograr una determinada calidad se deberá invertir en personal adecuado, en equipo especializado, en conocimientos profundos, por lo tanto lacalidad tiene un precio muy alto. Si nuestra empresa no podría pagarla entonces los incentivos para nuestros trabajadores no serian necesarios en este aspecto.
2.- Inspirar interés y confianza a los trabajadores.
Hay que despertar el interés y ganar la confianza del personal por el sistema:
Hablándoles con franqueza del sistema.
Garantizándoles que se ha establecido el sistema con arreglo a lamás estricta justicia.
Se escucharán y se resolverán las dudas y observaciones
Se escucharán las sugerencias y en caso de no aceptarlas se expondrán las razones, que deberán ser convincentes.
3.- Establecer normas y determinar el pago
Debemos establecer las condiciones en las que se realizaran los incentivos, las formas de pago y los porcentajes que se pagaran sobre el salario normal del puesto.Los criterios a seguir son:
a) Sólo se tienen en cuenta las piezas aceptadas. Este sistema se emplea cuando el costo de los materiales es bajo y el de la mano de obra alta.
b) Se considera como tiempo de trabajo, además del empleado, el necesario para reparar las piezas defectuosas.
c) Se considera como tiempo de trabajo el tiempo estándar más el que resulta de multiplicar el número depiezas defectuosas por un porcentaje del mismo tiempo. Se utiliza este sistema cuando se producen piezas que necesitan muchas horas de trabajo.

d) Se conceden premios de cantidad inversamente proporcional al número de piezas defectuosas, o por la buena conservación del material. Se emplea este sistema cuando se trabajan materiales de alta calidad.
% de desecho Rendimiento 100 a 110 100 a 115115 a 120 120 a 125 125 a 130 130 a 135 135 a 140 140 en adelante
0 a 1 32 25 31 36 40 43 45 45
1 a 1.5 17 20 26 31 35 38 40 40
1.5 a 2 12 15 21 26 30 33 35 35
2 a 3 7 10 16 21 25 28 30 30
3 a 4 4 7 13 18 22 25 27 27
Más de 4 2 5 11 16 20 23 25 25

La tabla nos sirve como ejemplo, definiendo numero de piezas defectuosas(%), y elrendimiento de los trabajadores, sobre el rendimiento normal(mas que el 100%), debemos llenar la tabla con los porcentajes que se otorguen a criterio, y dependiendo de la empresa.
Por ejemplo, Si un operario alcanza un rendimiento de 122% con un porcentaje de piezas rechazadas por defectos de 1.6% cobrará 26% de prima, o sea, un salario de 126% del base.

4.- Pagar lo prometido
Una vez que elsistema ha sido aceptado por toda la empresa, se debe cumplir con lo estipulado, ya que si no fuera así, existiría el resentimiento por alguna de las partes, al no cumplir con los incentivos, los trabajadores no sentirían conformidad con la empresa, y el sistema de incentivos estaría en duda.
Por eso se debe tener una buena comunicación de los puestos de gerencia con los trabajadores.
Sea cual...