Incrementación de participación de mercado empresas editoriales en méxico

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 10 (2362 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 20 de octubre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
74

CAPITULO III RESULTADOS

3.1 PROCESAMIENTO Y ANÁLISIS ESTADÍSTICO DE LOS DATOS En este trabajo de investigación se observó el comportamiento de la industria editorial mexicana en retrospectiva, durante el período comprendido del año 2002 al año 2009; y se enfocó al análisis de las grandes empresas, entre ellas están Grupo Editorial Expansión y Grupo Editorial Televisa, al observar elcomportamiento de estas empresas así como de otras empresas editoriales mexicanas podemos determinar que: Con el propósito de aceptar o rechazar la hipótesis de trabajo planteada en la investigación, se propuso la creación de nuevas publicaciones periódicas – revistas- como medio para incrementar la participación de mercado de empresas editoriales en México, se realizó un análisis FODA, paradeterminar las condiciones en la cuales se encuentra la industria editorial mexicana y de ahí se partió a analizar algunas empresas editoriales mexicanas y poder detectar que era lo que les había llegado a obtener mayor participación de mercado. Se mostró un diagnóstico general de la Industria editorial mexicana conociendo a detalle sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, posteriormente se 75 elaboró una matriz en la cual se puede apreciar las estrategias que se plantearon así como los objetivos de la mismas. Cada estrategia esta formulada en relación a las necesidades con las que cuenta la industria editorial mexicana y debe poner solución. Esta investigación fue de tipo descriptiva por lo cual los datos fueron recopilados en base a entrevistas personales a líderes de opinión ydirigentes de empresas de editoriales, los cuales en su mayoría accedieron a dar datos confidenciales y compartir sus experiencias en la industria editorial mexicana. Listado de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas;

76

Matriz de impacto cruzado (FODA).

LÍNEAS JERÁRQUICAS DE ACCIÓN A PARTIR DEL PRESENTE Y DEL ANÁLISIS FODA Una vez obtenida la matriz se realizó el cruzamientodonde se pudo determinar los elementos que llevarán a designar las siguientes estrategias: Elementos: Fortalezas – Oportunidades. Estrategia: a) Fortalecer el uso de tecnologías para la impresión, mediante la creatividad, minimizando costos de impresión.

77 Objetivo: Adquirir software y maquinaria de impresión propia a través de planes de financiamiento. Estrategia: b) Mediante laactualización constante de contenidos editoriales, establecer contacto permanente con el público de más alto poder adquisitivo Objetivo: Incrementar la presencia en medios electrónicos, y aprovechar el diseño gráfico interno para el desarrollo de páginas web atractivas. Estrategia: c) Ofrecer contenidos cada vez más atractivos en diseño e intelectuales para el segmento de la mujer Objetivo: Diseño ylanzamiento de nuevos productos editoriales estilizados, con contenidos especializados para la mujer.

Elementos: Debilidades – Amenazas. Estrategia: a) Minimizar el costo en producción para no encarecer el precio de la revistas Objetivo: ofrecer nuestro producto a un precio no mayor al de la competencia

78 Estrategia: b) Obtener retroalimentación de los lectores, para saber hasta cuanto estándispuestos a pagar Objetivo: Realizar investigación de mercado para conocer hábitos de consumo y disposición a la compra. Estrategia: c) Difundir más nuestros contenidos por vía Internet, ante la llegada de nuevas crisis económicas que encarezcan los precios de la producción de celulosa. Objetivo: acostumbrar a nuestros clientes al seguimiento de la revista vía Internet

Elementos: Fortalezas –Amenazas. Estrategia: a) Aprovechar la fuerte red de investigadores y colaboradores editoriales para establecer estándares de calidad en la formación de de recursos humanos para labores editoriales. Objetivo: formar colaboradores editoriales de alta calidad, que aporten contenidos fidedignos. b) Hacer una selección estricta del personal en diseño gráfico para obtener mejor comunicación visual....
tracking img