incremento de la productividad

Resumen
El propósito de este proyecto, es desarrollar un modelo de análisis de decisiones que oriente a directores de micro y pequeñas empresas, en la toma de decisiones importantes. Para el diseño de este modelo, se usa el método de investigación deductivo, que consiste en aplicar distintos paradigmas adquiridos con el ejercicio profesional a la solución deproblemas.
El modelo, consiste en analizar la operación general de la empresa, por medio de parámetros financieros, operativos y administrativos; se divide en cuatro etapas: definición de la situación operacional actual; evaluación, propuesta y selección de alternativas de mejoramiento y una evaluación a las acciones propuestas.
El modelo se aplica y evalúa en unamicroempresa local manufacturera; con 11 años de participación en el mercado y con una planta laboral de 4 empleados.

Introducción
La carpintería Farías es una microempresa dedicada a la fabricación y reparación de todo tipo de muebles por encargo con las especificaciones dadas por el cliente. Últimamente han tenido problemas de desperdicio de materia prima e insumos, y tiempomuertos en la mano de obra. Debido a que los trabajadores no tienen un plan de trabajo y lo hacen de la forma mas natural y cómoda posible, debido a que no se realizan los trazos bien definidos antes de cada corte.
Por tal motivo el presente proyecto tiene como objetivo desarrollar un modelo de análisis para la incrementar la productividad de la carpintería Farías.El modelo de análisis consiste en analizar la operación general de la empresa, por medio de parámetros financieros operativos y administrativos. Se compone de cuatro etapas para su aplicación, la primera se compone de un diagnostico de la operación actual, la segunda es el análisis del calculo de los parámetros de la productividad total y parcial, la tercer etapa consiste en proponer alternativasde mejora y la ultima etapa es un análisis o evaluación de las alternativas propuestas, para después aplicar las alternativas de mejora.
Por ultimo se presenta la conclusión que surge con la aplicación del modelo en la empresa carpintería Farías.



















CAPITULO I


1.1 Antecedentes generales.
Esta empresa inicia operaciones en el año 2001 con laintención de prestar un servicio de carpintería con la más alta calidad en el mercado colimense a diversos clientes, tal como; empresas constructoras, público general, organismos de gobierno y cualquier otro tipo de clientes.
La empresa denominada “Carpintería Farías” es una empresa colimense, que ofrece servicios de fabricación de todo tipo de muebles.
Tiene como objetivo brindar unservicio de calidad y puntualidad en la entrega de sus trabajos.
Actualmente cuenta con cuatro trabajadores de tiempo completo.
Productos que se fabrican.
Cocinas integrales
Closet
Puertas
Escaleras
Armarios
Ventanas
Modulares
Comedores
Salas
Bases para cama
Para la fabricación de estos productos su utiliza diversos materiales, como se muestra a continuación.
Materias primas:Madera de Pino (primera, segunda, tercera).
Madera de cedro (primera, segunda, tercera).
Madera de Rosa Morada (primera, segunda, tercera).
Madera de Parota (primera, segunda, tercera).
Madera de Primavera (primera, segunda, tercera).

Madera procesada:
Listón en distintas medidas.
Triplay en distintas medidas.
Los insumos utilizados más comunes se muestran a continuación.
ResistolResane
Clavos (En sus diferentes medidas).
Pijas (En sus diferentes medidas).
Bisagras (En sus diferentes medidas).
Lijas (En sus diferentes granares).
Correderas (En sus diferentes dimensiones).
Chapas (En sus diferentes estilos).
Jaladeras (En sus diferentes diseños).
Cintillas (En sus diferentes materiales).
Los proveedores con mayor relación comercial son:
1. Derivados de Madera y...