Indagacion aulica

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1. RESUMEN EJECUTIVO

Esta trabajo es la descripción de la implementación de un Sistema de seguridad y salud ocupacional en la Empresa Pública Social de Agua y Saneamiento de La Paz EPSAS, fue elaborado en base a un marco metodológico que refleja en tres partes la aplicación de características profesionales adquiridas en el diplomado de Seguridad y Salud Ocupacional.

En una primera parte,comprende el diagnostico Situacional y Planteamiento del problema en el que se describe la interpretación del problema, identificado en la empresa de agua y saneamiento; mediante una investigación exploratoria y descriptiva, mismas que permitieron relacionar el trabajo de campo y el de gabinete complementándose para elaborar un trabajo que refleje la situación actual de la empresa.

En unasegunda parte, se desarrolla el Objetivo General y los Objetivos Específicos.

Finalmente en una tercera parte, se presenta el análisis de la situación, la valoración de la propuesta y el aporte teórico y practico en la empresa, donde se establece aspectos relevantes del trabajo y las recomendaciones que posibiliten a la empresa de agua y saneamiento EPSAS la consolidación del sistema de seguridadindustrial y salud ocupacional traducido en beneficio para la empresa y los funcionarios de la misma.

2. DIAGNOSTICO SITUACIONAL Y PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

2.1. Diagnostico Situacional

La empresa conocida como SAMAPA contaba desde los años 90 con un funcionario responsable de la seguridad del personal operativo, enfocada en cumplir con lo que indica la Ley General de Trabajo, es decir,dotación de ropa de trabajo y lo que ahora conocemos como elementos de protección individual. Ya para los últimos años de SAMAPA 1996, la empresa decide conformar la División de Seguridad Industrial dirigida por un jefe de división y un supervisor, ambos tenían la función de preservar la seguridad de todos los trabajadores, realizar capacitaciones, apoyar los trabajos que impliquen riesgos. Laempresa de agua tiene como riesgo mayor la entrada del personal a las cámaras las que son consideradas espacios confinados, de esta forma SAMAPA invirtió en ciertos equipos especiales para combatir este riesgo.

Cuando Aguas del Illimani llega a La Paz, se hace cargo de la División de Seguridad Industrial, sin embargo a un inicio le da la importancia debida y adiciona un supervisor más a la División.De esta forma y siguiendo el lineamiento de SAMAPA, la División de Seguridad Industrial continua su trabajo. Para el año 2004 la División de Seguridad Industrial se desmembrana con la salida del jefe de división y un supervisor, la alta gerencia decide no contratar a nadie ya que la salida de Aguas del Illimani estaba cerca con la posesión del ahora Presidente de Bolivia Evo Morales y latransnacional Lynosse Desaux decide cancelar la auditoria de seguridad que estaba programada. Para el año 2005 la división contaba con un solo supervisor y apoyar a 400 empleados se hizo complicado, de manera que la seguridad de la empresa se vio descuidada de sobremanera, resultado de este descuido fue la muerte de 2 funcionarios en noviembre de 2005 en una cámara de inspección. Este accidente sacudió atoda la empresa. La transnacional Lynosse Desaux a través del GRUPO SUEZ ENVIROMENT se siente responsable, llega inmediatamente a Bolivia con la Jefe de Seguridad Industrial de todo el grupo para hacer la auditoria que quedo pendiente y a exigir la contratación y la reorganización de la División de Seguridad Industrial.

A partir de lo descrito anteriormente la nueva empresa de aguadenominada Empresa Publica Social de Agua y Saneamiento EPSAS ha continuado la labor iniciada por Aguas del Illimani especialmente en el tema relacionado con la seguridad industrial y la salud ocupacional, cumpliendo estándares y procedimientos de uso y aplicación general.

2.2 Planteamiento del Problema.

La seguridad industrial es crear un ambiente laboral seguro, donde el funcionario trabaje de...
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