Indicadores de productividad

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INDICADORES DE
PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD

PAULA ANDREA SERNA HOYOS
PRINCIPIOS DE PRODUCCIÓN
LUZ MARINA FRANCO
TECNOLOGÍA INDUSTRIAL

POLITECNICO COLOMBIANO JAIME ISAZA CADAVID
RIONEGRO (ANT)
26 / 06 / 2012

Tabla de contenido

INTRODUCCIÓN 1
INDICADORES DE PRODUCCIÓN2
INDICADORES DE LIQUIDEZ3
INDICADORES DE SOLVENCIA4
INDICADORES DE GESTIÓN5
INDICADORES DEALMACENAMIENTO6
INDICADORES DE APROVICIONAMIENTO…………………………………………………………………………………7
INDICADORES DE INVENTARIO………………………………………………………………………………………………...8
INDICADORES DE TRASPORTE…………………………………………………………………………………………………9
Indicadores de gestión de pedidos | Índices servicio al cliente.....................................10

Indicadores de SupplyChain………………………………………………………………………………11

INTRODUCCIÓN

La existenciade indicadores de gestión en un sistema de producción es de vital importancia para la implementación de procesos productivos, dado que permite la ejecución de ciclos de mejora continua, además de funcionar como parámetros de viabilidad de procesos.
La productividad se define como la eficiencia de un sistema de producción, es decir, el cociente entre el resultado del sistema productivo(productos, clientes satisfechos - Ventas) y la cantidad de recursos utilizados.  
Dentro de un sistema productivo existen tantos índices de productividad como exitan recursos, pues todos están susceptibles de funcionar como un indicador de gestión tradicional.


INDICADORES DE PRODUCCIÓN

1. ÍNDICE DE PRODUCTIVIDAD

El índice de productividad es un recurso común de control para los gerentes delínea, jefes de producción, en general para los ingenieros industriales, los cuales tienen la consigna en aras de aumentar la productividad de:
"Hacer más con menos o por lo menos con lo mismo"

LEAD TIMES
Acercando el área de producción a la visión general de la organización y los desafíos que estas presentan en la actualidad, es fundamental considerar como indicadores imprescindibles a losLead Times (Tiempos de Carga).

1. Lead Time Logistic (Tiempo de entrega logística):
Comprende el intervalo de tiempo que tarda la organización desde que se abastece de materias primas, materiales e insumos hasta que el producto terminado es distribuido al cliente.

2. Lead Time de fabricación (Tiempo de entrega de fabricación):
Comprende el intervalo de tiempo que tardamos enproducir una unidad o un lote de unidades.

3. Lead Time GAP (Tiempo de previsión de las necesidades del cliente):
En este intervalo de tiempo es cuando se deben realizar las previsiones respecto a los puntos y cantidades de pedido futuras. La magnitud del GAP es directamente proporcional con los errores en la previsión.
Los lead times pueden dar una visión parcial respecto a laviabilidad de implementar un sistema de producción de justo a tiempo, dado que para implementar un sistema como tal como mínimo la organización debe contar con un tiempo de fabricación y distribución menor al ciclo de pedido del cliente (tiempo que el cliente está dispuesto a esperar por el producto una vez ordenado el mismo), ya que de esta manera la organización puede trabajar por pedidos sinnecesidad de incurrir en los inventarios que se generan en una producción que basa su demanda en pronósticos.

4. ROTACIÓN DEL INVENTARIO
A medida que los tiempos de respuesta disminuyan en cada uno de los procesos del ciclo logístico, menor se hará la necesidad de conservación del inventario, lo cual mitiga el efecto causado por uno de los mayores despilfarros de las organizaciones.


Caberecordar que para efectos del inventario promedio este debe de ser trabajado con base en los costos y no en los precios de venta.
Se puede pensar que el índice de rotación de inventarios es un indicador exclusivo de la administración de stocks, sin embargo este es un indicador de eficiencia de los sistemas de producción que debe de acompañarse por índices de niveles de servicio. Este índice es...
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