Indicadores t.p.m

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INDICADORES DE GESTIÓN

KAI- KPI-KMI

Si alineo mis actividades y mis resultados, todos ganamos

Definición
Estos indicadores permiten la relación con mis planes de trabajo,amarrados a unas metas y/o objetivos definidos para un período de gestión un mes , un año. KAI: Indicadores claves de Actividades. Cuando realizas tu plan de trabajo, en él están lostemas claves que debes HACER DURANTE EL PERIODO. Debes llevar el % de cumplimiento de esas actividades en cada período ( mes , trimestre o año.. Considera como actividades claves:Capacitaciones, reuniones, seguimientos, entrenamientos. Amarrar con su BSC y temas de las evaluaciones DOFA de consultores y acompañamientos de la dirección y/o la gerencia

Definición.KPI: Indicadores claves de resultado y tiene dos divisiones KPI-1: Indicadores claves de proceso, el cual va asociado al uso de las
herramientas que usa el pilar: Análisis de averías,Cap-do. RFT, LCC 5pp,10 pasos QA etc

Definición.
KPI-2: Indicadores claves de resultado, estos van asociados a los logros en la gestión del pilar: Quejas de los clientes, # deentrenadores, costo de calidad, calidad primera , EGE, Paros menores , costo de producción por unidad etc. Pilar de calidad Pilar de Mejoras Enfocadas

Definición
KMI: Indicadores clavesde gestión de la dirección, van asociados a VEA, EBITDA, días seguros, margen, ecoeficiencia, costos, ventas flujo de caja,etc

Cada pilar debe identificar en sus indicadores comoimpacta en los resultados del negocio

Ejemplos entregados por el consultor Shinichi Shinotzuka

Correlación de indicadores
Es la relación que tienen entre si los indicadores paralograr los resultados, el consultor lo llama correlación de indicadores Nieto (KAI),Hijo (KPI), Padre (KMI)
• • KMI PADRE
Costo X unidad

• •

KPI HIJO

# Cap.do

Paros
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