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GESTION POR INDICADORES

ESQUEMA DE DESARROLLO DEL TRABAJO

Resumen ejecutivo
1. Descripción general del proyecto (Concepto del negocio, atributo de valor, mercado objetivo, estrategiagenérica, conclusiones relevantes y rentabilidad esperada (SE DESARROLLA PARA LA ENTREGA FINAL)

I. : Definición del negocio

1. Razón Social y nombre comercial de la empresa
2. Descripcióngeneral del producto/servicio (descripción)
3. Atributo de valor (descripción)
4. Mercado objetivo (descripción)

II. Diagnóstico empresarial

1. Análisis Externo
1. Análisis del macroambiente (descripción de cada factor)
a) Factores socio demográficos
b) Factores económicos
c) Factores tecnológicos
d) Factores político-legales
2. Análisis del microambiente (descripción de cada factor)
a) Proveedores
b) Clientes
c) Productos/servicios sustitutos
d) Competidores potenciales
e) Rivalidad del sector
2. Análisisinterno (descripción de cada factor)
1. Plan Estratégico
2. Estrategia y organización
3. Marketing
4. Operaciones y distribución
5. Sistemas
6. Finanzas
3. AnálisisEstratégico
1. Matriz FODA (identificación y explicación de estrategias)
2. Conclusiones del diagnóstico empresarial

III. Plan Estratégico

1. Propuesta de Plan Estratégico
1.Visión
2. Misión
3. Objetivos Estratégicos (descripción y explicación de objetivos)
4. Conclusiones del plan estratégico

IV. Mapa Estratégico

1. Perspectiva Financiera(identificación y descripción de objetivos e indicadores)
2. Perspectiva de Clientes (identificación y descripción de objetivos e indicadores)
3. Perspectiva de Procesos Internos (identificación ydescripción de objetivos e indicadores)
4. Perspectiva de Capacidades Estratégicas (identificación y descripción de objetivos e indicadores)
5. Mapa Estratégico (gráfico y conclusiones...
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