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1. INTRODUCCIÓN
2. ANÁLISIS EXTERNO GENÉRICO DEL SECTOR
1. Definición del sector de actividad, marco formal, tamaño del mercado, y principales competidores2. Análisis externo genérico
1. Macro entrono PEST
2. Micro entorno
1. El entorno genérico. Barreras de entrada y sus causas2. Las cinco fuerzas de M. E Porter:
1. Posibilidad de nuevos entrantes
2. Impacto de la existencia de sustitutivos sobre los precios osobre la demanda
3. Poder negociador sobre clientes: capacidad de fijar precios y su impacto sobre la rentabilidad estructural alcanzable
4. Impactodel poder negociador de clientes sobre la rentabilidad estructural alcanzable
5. Impacto del poder negociador de proveedores sobre la rentabilidad estructural alcanzable6. Impacto del poder negociador sobre proveedores sobre la rentabilidad estructural alcanzable
7. Rivalidad competitiva en el sector (por oposicióna la rentabilidad estructural alcanzable en el sector).
8. La fase del ciclo de vida de la actividad. Cambios en la estructura de la oferta sectorial (concentraciones,fusiones, abandonos…)
3. La fase del ciclo de vida de la actividad. Evolución previsible de la demanda (cuantitativa) y de la estructura de la demanda
4.Resumen de FRE
3. Análisis genérico interno
1. La cadena de valor genérica de sector
2. Los factores clave de éxito en el sector (FCE)
3. ANÁLISIS DAFOPARA LA UEA ANALIZADA
1. Oportunidades y Amenazas entre los FRE
2. Ventajas competitivas y debilidades significativas entre los FCE
4. PROPUESTAS DE ACTUACIÓN
1. PROPUESTAS DE MEJORA...
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