Indice pcp

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 5 (1012 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 11 de diciembre de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
ÍNDICE DE CONTENIDOS DE ESTE LIBRO
Prefacio

CAPÍTULO 1. Introducción a la planificación y el control
1.1. Operaciones de manufactura y operaciones de servicio
1.2. Influencia del cliente en el diseño: opciones de ambientes o entornos de producción
1.3. Categorías de proceso
1.4. Factores generadores y calificadores de pedidos
1.5. Aspectos del ambiente de negocios
1.6.Análisis de procesos y flujos de información
1.7. Flujos de información general
1.8. Estructura del libro
Términos clave
Resumen
Referencias
Preguntas de análisis

CAPÍTULO 2. Principios básicos de pronóstico
2.1. Principios fundamentales del pronóstico
2.2. Principales categorías de pronóstico
Pronósticos cualitativos
Pronósticos cuantitativos: método causal
Pronósticos cuantitativos:series de tiempo
2.3. Errores de pronóstico
2.4. Apoyo por computadora
Términos clave
Resumen
Referencias
Preguntas de análisis
Ejercicios

CAPÍTULO 3. Planificación de ventas y operaciones
3.1. Propósito de la planificación de ventas y operaciones
3.2. Diseño general de la planificación de ventas y operaciones
3.3. Métodos de planificación de ventas y operaciones
La visión defabricación para inventario de una PV&O
La visión de fabricación bajo pedido de una PV&O
3.4. Estrategias para planificación de ventas y operaciones
Algunas técnicas
Métodos de análisis de disyuntivas
3.5. Balance de recursos en la planificación de ventas y operaciones
3.6. Análisis: un ejemplo simple
Seguimiento
Nivelación
Combinación
3.7. Aspectos cualitativos
3.8. Algunos aspectosdel entorno empresarial
Términos clave
Resumen
Referencias
Preguntas de análisis
Ejercicios

CAPÍTULO 4. El programa maestro
4.1. Antecedentes y vínculos con el PV&O
4.2. Horizonte del programa maestro
4.3. Barreras de tiempo
4.4. Fuentes de la demanda
4.5. Metodología básica
4.6. Impacto de los entornos de producción
4.7. Enfoque general para el desarrollo del programamaestro
4.8. Lógica de disponibilidad para promesa
4.9. Opciones de planificación en un entorno ATO
4.10. El programa maestro de dos niveles
4.11. Notas sobre la responsabilidad del programa maestro
4.12. Introducción a la administración de la demanda
4.13. Elementos de la administración de la demanda
Impacto de los entornos de operación
Términos clave
Resumen
Referencias
Preguntas deanálisis y problemas

CAPÍTULO 5. Administración de inventarios
5.1. Conceptos básicos de la administración de inventarios
5.2. Categorías de inventarios
5.3. El modelo básico de ajuste del lote de inventario
Cantidad económica de pedido (CEP)
5.4. Modelos básicos de reabastecimiento de inventarios independientes de la demanda
5.5. Control de inventarios
Métodos de almacenamientoMantenimiento de la precisión de la información de inventario
Cómo lograr registros precisos de inventario
Términos clave
Resumen
Referencias
Preguntas y problemas de análisis

CAPÍTULO 6. Planificación de Requerimientos Materiales (MRP)
6.1. Antecedentes y conceptos básicos
El problema respecto de los puntos de reorden
6.2. Lista de materiales
6.3. La "explosión" del sistema MRP
Reglascomunes para los tamaños de lote
6.4. Otros aspectos relacionados con el sistema MRP
Generación de información
Actualización de información
Mensajes de excepción
Otras fuentes de demanda
6.5. Retos potenciales del sistema MRP
6.6. Planificación de recursos empresariales (ERP)
6.7. Aspectos del entorno de negocios
Términos clave
Resumen
Referencias
Preguntas y problemas de análisisCAPÍTULO 7. Administración de la capacidad
7.1. Definiciones de la capacidad
7.2. Planificación gruesa de la capacidad
7.3. Planificación de requerimientos de capacidad (PRC)
7.4. Control de entrada/salida (E/S)
7.5. Medidas de capacidad
7.6. Método general para la administración de la capacidad
Términos clave
Resumen
Referencias
Preguntas y problemas de análisis

CAPÍTULO 8. Control de la...
tracking img