Indice Planeación Estratégica

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Situación Actual

Enero 2011

Fases de la Planeación Estratégica
Análisis Ambiental
Recolección de Información

Formulación de la estrategia
Desarrollo de planes alargo plazo

Implementación de la Estrategia
Puesta en marcha de la estrategia

Evaluación y Control
Supervisión del desempeño

Externa: Oportunidades y amenazas

Misión

Razón de existirVisión Rumbo a tomar

Objetivos Qué resultados se lograrán y cuándo Iniciativas Plan para lograr la misión y los objetivos Políticas Directrices amplias para la toma de decisiones ProgramasActividades necesarias para implementar una iniciativa Presupuestos Costos de los programa Procedimiento

Interna: Fortaleza y debilidades

Adecuaciones al Sistema de Gestión Organizacional

DesempeñoResultados reales

Retroalimentación / aprendizaje: hacer correcciones según se requiera

Fuente: adaptación de Thompson, Strickland y Gamble (2008). “Administración Estratégica: teoría y casos”.Ed. McGraw-Hill

Situación Actual
Análisis Ambiental
Recolección de Información

Formulación de la estrategia
Desarrollo de planes a largo plazo

Implementación de la Estrategia
Puesta enmarcha de la estrategia

Evaluación y Control
Supervisión del desempeño

Externa: Oportunidades y amenazas

Misión Objetivos Iniciativas

Interna: Fortaleza y debilidades

Políticas VisiónProgramas Presupuestos Sistema de Gestión Organizacional

Desempeño

Retroalimentación / aprendizaje: hacer correcciones según se requiera

Fuente: adaptación de Thompson, Strickland y Gamble(2008). “Administración Estratégica: teoría y casos”. Ed. McGraw-Hill

Propuesta de Trabajo
Actividad Revisión de propuestas de cambios al Mapa y Objetivos Estratégico Elaboración de metas a largoplazo Elaboración de propuestas de iniciativas incluyendo plan, presupuesto general e impacto en el SGO Elaboración de programa de revisión de políticas Responsable H. Hernández E. Dávila / H....