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ÍNDICE
1.- INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………..1
2.- JUSTIFICACIÓN………………………………………………………………...…2
3.- OBJETIVOS (GENERAL Y ESPECÍFICO)……………………………………..3
4.- CARACTERÍSTICAS DELÁREA………………………………………………..4
5.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA…………………………………………...6
6.- ALCANCES Y LIMITACIONES…………………….…………………………….7
7.- FUNDAMENTO TEÓRICO……………………….……………………………....8
CAPITULO I.- LA EMPRESA………………………….….………………………....8
1.1 CONCEPTODE EMPRESA……………………….….…………………………8
1.2 ELEMENTOS QUE FORMAN LA EMPRESA………………………………….9
1.3 PRINCIPALES ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA FUNCIÓN EMPRESARIAL………………………………………………………………………10
1.4 RELACIÓN DE LAADMINISTRACIÓN CON OTRAS DISCIPLINAS……..10
1.4.1 LA ECONOMÍA EN LA EMPRESA………………………………………….10
1.4.2. LA PSICOLOGÍA EN LA EMPRESA……………………………………….10
1.4.3. LA MORAL EN LA EMPRESA………………………………………………111.4.4. LA SOCIOLOGÍA EN LA EMPRESA……………………………………….11
CAPITULO II.- ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS……………..12
2.1 CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS……...12
2.2 PROPÓSITO DE LAADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS…..13
2.3 ORGANIZACIÓN DE UN DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS……………………………………………………………………………13
2.4 EL RECLUTAMIENTO Y LA PLANEACIÓN DEL PERSONAL………….…14
2.4.1 ELRECLUTAMIENTO CON LA SELECCIÓN Y EL ENTRENAMIENTO............................................................................................14
2.5 SELECCIÓN DE PERSONAL………………………………………………….15
2.5.1 ELPROCESO DE SELECCIÓN……………………………………………..15
2.6 LA CONTRATACIÓN……………………………………………..……………..16
CAPITULO III.- EL OUTSOURCING………………………………………………17
3.1 HISTORIA DEL OUTSOURCING……………………………………………...17
3.2IMPORTANCIA DEL OUTSOURCING………………………………………..18
3.3 DEFINICIONES Y CONSIDERACIONES…………………………………….18
3.4 ¿POR QUE UTILIZAR EL OUTSOURCING?..............................................21
3.5 VENTAJASDEL OUTSOURCING…………………………………………….22
3.6 DESVENTAJAS DEL OUTSOURCING……………………………………….23
3.7 ÁREAS DE LA EMPRESA QUE PUEDEN PASAR A OUTSOURCING.…24
8.-PROCEDIMIENTO Y...
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