Inditex

Este cambio realizado por Inditex tiene que haber sido muy costoso. Esta innovación en sus procesos se hace para poder diferenciarse de la competencia y así poder sacar ventaja. Observando el crecimiento de la organización, se puede ver que la reingeniería causo efecto. Los cambios realizados le simplificaron al cliente el tener que transportarse durante varias horas para poder ir a un local dela empresa Inditex y una vez en el local encontrar siempre prendas diferentes y con diseños variados. Por lo tanto el cambio permite generar un cierto grado de mantenimiento del cliente.Este cambio realizado por Inditex tiene que haber sido muy costoso. Esta innovación en sus procesos se hace para poder diferenciarse de la competencia y así poder sacar ventaja. Observando el crecimiento de laorganización, se puede ver que la reingeniería causo efecto. Los cambios realizados le simplificaron al cliente el tener que transportarse durante varias horas para poder ir a un local de la empresa Inditex y una vez en el local encontrar siempre prendas diferentes y con diseños variados. Por lo tanto el cambio permite generar un cierto grado de mantenimiento del cliente.Este cambio realizado porInditex tiene que haber sido muy costoso. Esta innovación en sus procesos se hace para poder diferenciarse de la competencia y así poder sacar ventaja. Observando el crecimiento de la organización, se puede ver que la reingeniería causo efecto. Los cambios realizados le simplificaron al cliente el tener que transportarse durante varias horas para poder ir a un local de la empresa Inditex y una vezen el local encontrar siempre prendas diferentes y con diseños variados. Por lo tanto el cambio permite generar un cierto grado de mantenimiento del cliente.Este cambio realizado por Inditex tiene que haber sido muy costoso. Esta innovación en sus procesos se hace para poder diferenciarse de la competencia y así poder sacar ventaja. Observando el crecimiento de la organización, se puede ver que lareingeniería causo efecto. Los cambios realizados le simplificaron al cliente el tener que transportarse durante varias horas para poder ir a un local de la empresa Inditex y una vez en el local encontrar siempre prendas diferentes y con diseños variados. Por lo tanto el cambio permite generar un cierto grado de mantenimiento del cliente.Este cambio realizado por Inditex tiene que haber sido muycostoso. Esta innovación en sus procesos se hace para poder diferenciarse de la competencia y así poder sacar ventaja. Observando el crecimiento de la organización, se puede ver que la reingeniería causo efecto. Los cambios realizados le simplificaron al cliente el tener que transportarse durante varias horas para poder ir a un local de la empresa Inditex y una vez en el local encontrar siempreprendas diferentes y con diseños variados. Por lo tanto el cambio permite generar un cierto grado de mantenimiento del cliente.Este cambio realizado por Inditex tiene que haber sido muy costoso. Esta innovación en sus procesos se hace para poder diferenciarse de la competencia y así poder sacar ventaja. Observando el crecimiento de la organización, se puede ver que la reingeniería causo efecto.Los cambios realizados le simplificaron al cliente el tener que transportarse durante varias horas para poder ir a un local de la empresa Inditex y una vez en el local encontrar siempre prendas diferentes y con diseños variados. Por lo tanto el cambio permite generar un cierto grado de mantenimiento del cliente.Este cambio realizado por Inditex tiene que haber sido muy costoso. Esta innovación ensus procesos se hace para poder diferenciarse de la competencia y así poder sacar ventaja. Observando el crecimiento de la organización, se puede ver que la reingeniería causo efecto. Los cambios realizados le simplificaron al cliente el tener que transportarse durante varias horas para poder ir a un local de la empresa Inditex y una vez en el local encontrar siempre prendas diferentes y con...