Inditex

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  • Publicado : 26 de diciembre de 2011
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1.-Analice el grado de integración vertical del grupo Inditex teniendo en cuenta los diferentes criterios o indicadores existentes

• Todo el valor añadido del producto final y la proporción debeneficios atribuibles son generado por la propia empresa, ya que lleva a cabo todas las fases del proceso productivo. La generación de valor añadido que más destaca en esta empresa viene dadogracias a su gran capacidad logística (favorecida por un alto nivel de integración) que le permite renovar las colecciones en periodos muy inferiores a sus competidores, consiguiendo que sus clientesvisiten sus tiendas una media de 17 veces al año, siendo la media de la industria de 3 ó 4 veces al año.
• Inditex realiza internamente el diseño, el aprovisionamiento, la fabricación y el proceso dedistribución y venta de las prendas textiles, todo ello apoyado por un importante sistema de información
• Al llevar a cabo todas las fases del proceso productivo, el volumen de transferenciasinternas que se producen es máximo, y se llevan a cabo en una estrecha relación entre todos los departamentos.
• De los procesos productivos que Inditex no lleva a cabo internamente se encarganempresas vinculadas al grupo y participadas por este en un alto porcentaje, lo que le hace dominar los activos asignados a dichas actividades en un alto grado y de forma directa.

Por este motivo,podemos concluir que Inditex presenta un grado de integración alto.

2.-Indique y analice los diferentes motivos que han llevado a Inditex a adoptar una estrategia de integración vertical, así como lasventajas que puede obtener de ello, tanto económicas como estratégicas.

MOTIVOS:

• Mejor aprovechamiento de los recursos compartidos mediante la centralización de sus actividades en centroslogísticos.
• Industria de contenido tecnológico bajo (integración no implica coste demasiado elevado en comparación con otras industrias)
• Las innovaciones incrementales en el sector...
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