Indra

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  • Publicado : 14 de noviembre de 2011
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CASO 3 TEMA 4 INDRA

a) A su juicio , ¿Qué estrategia es la mas representativa de la expansión de esta empresa?. Justifique la respuesta.
Según el documento analizado del caso Indra, podemosobservar claramente una estrategia predominante por el grupo Indra. La cartera de negocios de Indra posee tres pilares básicos, a saber: Tecnologías de la información (Defensa, Transporte, Sanidad,Telecomunicaciones, Financiero. Simulación y sistemas automáticos de mantenimiento (simuladores de vuelo, ferrovial de metro y grandes grúas) y equipos electrónicos de defensa) y Equipos electrónicos dedefensa.
Una vez comprendidos la cartera de clientes de Indra podemos comprobar que la estrategia más representativa que ha experimentado la empresa Indra es la de desarrollo de mercados. Desde susinicios Indra ha mantenido básicamente los productos que empezaron a ofrecer a sus clientes, el cambio que se puede apreciar es la expansión geográfica, pasando de ser una empresa que actuaba en España aposicionarse en países como Portugal, creando una filial en año 2000, introduciéndose en China y en Centroamérica en el año 2001 y expandiéndose en EEUU en el año 2002.
Además podemos afirmar queen el año 2001 adquiere la consultoría Europrix ofreciendo por tanto un nuevo producto en mercados nuevos para la empresa hasta entonces, lo que se denomina una estrategia de diversificación, estadiversificación es de carácter por conglomerado ya que se aleja bastante del negocio tradicional de Indra.
Por último en el año 2002 es importante destacar la creación de lnmize en la cual un 10% de laempresa pertenece a EADS-CASA empresa Europea aeroespacial y de defensa, por lo que Indra a la vez de producir un producto nuevo para la empresa como son los misiles, realizara dicho trabajo con laayuda o aportación de un posible competidor en uno de los pilares de la cartera de negocios como es Tecnologías de la información y más concretamente defensa.
En conclusión la estrategia predominante...
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