Induccion Al Personal

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  • Publicado: 4 de mayo de 2012
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Según varios autores, se sabe que la efectividad de las acciones de un equipo de trabajo, depende de la forma como cada miembro de su grupo realice el trabajo y lo integre con el resto del proceso productivo.
En este trabajo se pretende, dar a conocer algunas consideraciones básicas para la elaboración de procesos de inducción en las organizaciones, favoreciendo la implementación de trabajos.La inducción al personal de nuevo ingreso, consiste en familiarizar al nuevo empleado con la empresa, con su misión, visión, historia, personal directivo y demás compañeros de trabajo.
2 tipos de inducción, la general y la específica.
INDUCCION GENERAL
En esta etapa, se debe brindar toda la información general de la empresa que se considere relevante para el conocimiento y desarrollo delcargo (dependiendo de este se profundiza en algunos aspectos específicos), considerando la organización como un sistema.
Es importante considerar que todo el personal de una empresa son vendedores o promotores (directos o indirectos) de la misma, lo cual hace que sea fundamental una orientación de todos hacia una misma imagen corporativa.
Se debe presentar la siguiente información:
• Estructura(organigrama) general de la compañía, historia, misión, visión, Valores Corporativos y Objetivos de la Empresa.
• Presentación del video institucional y charla motivacional.
• Sectores Que atiende
• Planes de Desarrollo.
• Aspectos relativos al Contrato laboral (tipo de Contrato, Horarios de Trabajo, Tiempos de alimentación, Prestaciones y Beneficios, días de Pago, de Descanso y VacacionesEntre Otros).
• Programas de Desarrollo y promoción en general del personal Dentro de la Organización.
• Generalidades Sobre Seguridad Social, reglamento Interno de Trabajo.
• Los Sistemas de retribución, reglamentos, régimen disciplinario y Otros
• políticas y Compromiso de la Gerencia o de la dirección de la Empresa Con La Salud y la Seguridad, y capacitación. en general en Salud ocupacional ySeguridad industrial.
 la Salud ocupacional es Responsabilidad es de los Funcionarios Con Nivel de dirección y coordinación, debe ofrecer adecuadas condiciones de Trabajo, Cómo controlar la adopción de Medidas preventivas en El Desarrollo de las Actividades Laborales y velar Por La Cobertura total de personal.
• La compañía debe atribuirle importancia a la Calidad y al control de de losCostos, ya Que Se Trata de convencer al Trabajador de Que es responsable de la Seguridad De Su Trabajo.
INDUCCION ESPECÍFICA
En esta etapa, se debe brindar toda la información específica del oficio a desarrollar dentro de la compañía, profundizando en todo aspecto relevante del cargo.
Es importante recordar, que toda persona necesita recibir una instrucción clara, en lo posible sencilla, completa einteligente sobre lo que se espera que haga, como lo puede hacer (o como se hace) y la forma en como va a ser evaluada individual y colectivamente.

El proceso de inducción varía según la empresa, algunas empresas lo hacen a manera de conferencia o plática, otras a manera de práctica o con dinámicas de integración y aprendizaje.
La palabra “capacitación” como tal es definida por la RealAcademia Española como: “disposición y aptitud para conseguir un objetivo”, en este caso, el objetivo es precisamente que el empleado resulte eficaz. La capacitación es una previa preparación al empleado en su campo de trabajo, no es un mero requisito, sino que es una necesidad que se hace imprescindible en las comunidades laborales.
En su mayoría, los planes de inducción contienen lo siguiente:
•Información sobre la organización
• Objetivos de la empresa
• Políticas del personal
• Condiciones de contratación
• Plan de beneficios para el empleado
• Horario
• Días de pago
• Indicaciones para el puesto solicitado
Lo anterior se le proporciona al empleado por etapas:
Primera etapa: se proporciona información general acerca de la compañía. El Departamento de Recursos Humanos suele...
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