Induccion gerencial

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Los equipos logran convertirse en jerarquía siguiendo reglas que son esenciales, como:

1- Poner a los clientes primero y ante todo en nuestras acciones.
2- Ver por los intereses financierosde la compañía.
3- Ser flexibles al tomar decisiones de calidad.
4- Mantener a los demás de la compañía informados.

Las reglas son indispensables, al principio del proceso se empieza conmucha estructura externa y reglas pero después las reglas provienen de dentro del equipo.

Cuando los empleados están facultados, no miran hacia arriba en la jerarquía en busca de soluciones, asumenla responsabilidad de resolver ellos mismos los problemas a medida que ocurren.

Los empleados necesitan nuevas destrezas y diferentes maneras de operar tienen que aprender a actuar en equiposresponsables de la toma de decisiones.

Los gerentes saben que deben comportarse de una manera distinta y lo mismo los miembros de sus equipos.

Los grupos deben pasar por diferentes etapas.

1-Etapa de orientación
2- Etapa de insatisfacción
3- Etapa de resolución.
4- Etapa de producción

En la primera etapa necesitan un liderazgo fuerte y claro, en la segunda además de lo antesdicho necesitan mucho apoyo y se empieza a poner en juego el papel del coordinador del equipo, en la tercera es cuando aprenden a trabajar juntos y a rotar el papel de coordinador entre los miembrosdel equipo, y en la cuarta actúan para dirigir y apoyar el mismo, el esfuerzo individual, tienen que aprovechar las destrezas, perspectivas y conocimientos especializados de los miembros del equipo.El desarrollo de equipos implica utilizar muchas destrezas de relaciones humanas.

Cada vez que se tome una decisión de un asunto complejo ahí que asegurarse de que a todo empleado se le deoportunidad de expresar sus opiniones y sus preocupaciones.

Beneficios de equipos autodirigidos.

1- Aumento de satisfacción en el empleo.
2- Cambio de actitud de tener que hacer una cosa a...
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