Industral planificación agregada

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Ciudad Ojeda, JULIO de 2010

ESQUEMA.

1. Defina, contraste y analice de diferentes autores la planificación agregada y diga el significado del término “agregada” en dicha expresión.

2. ¿Cuáles son las variables controlables básicas de un problema de planificación de la producción? ¿Cuáles son los principales costos?

3. Haga la distinción entre las estrategias puras y mixtasen la planificación de la producción.

4. ¿En qué forma el horizonte de tiempo escogido para un plan total de producción determina si se trata del mejor plan para la firma?

5. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de variar el tamaño de la plantilla para satisfacer la demanda de cada periodo?

6. ¿Por qué no se utilizan más los modelos matemáticos en la planificación agregada?7. ¿En que difiere la planificación agregada en los servicios de la planificación agregada en las manufacturas?

8. ¿Cuál es la relación entre el plan agregado y el programa (plan) maestro de producción?

CONTENIDO.

1. Defina, contraste y analice de diferentes autores la planificación agregada y diga el significado del término “agregada” en dicha expresión.

“Se refiere a larelación entre la oferta y la demanda de producción a mediano plazo, hasta aproximadamente 12 meses al futuro. El término agregada implica que esta planeación se realiza para una sola medida en general de producción, y o cuando mucho, algunas categorías de productos acumulados”.
Adam, Everett. 1991

“Consiste en establecer los niveles de producción en unidades agregadas a lo largo de unhorizonte de tiempo que, generalmente, fluctúa entre 3 y 18 meses, de tal forma que se logre cumplir con las necesidades establecidas en el plan a largo plazo, manteniendo a la vez niveles mínimos de costos y un buen nivel de servicio al cliente. El término agregado, en este nivel de planeación, implica que las cantidades a producir se deben establecer de manera global o como lo expresa”.
Schroeder.1992

“La planeación agregada en el proceso de gestión de una organización consiste en establecer planes de corto y mediano plazo para satisfacer los requerimientos del pronóstico de la producción cuando la capacidad desde el punto de vista planta o equipos es relativamente fija.
Para la formulación de un plan agregado es necesario partir de las condiciones existentes en el sistemaorganizacional de la orientación formulada en el plan estratégico de la compañía, es decir, partiendo de la misión, visión, objetivos corporativos y políticas de la empresa, así como de las restricciones y limitaciones del sistema natural y de su entorno inmediato”

2. ¿Cuáles son las variables controlables básicas de un problema de planificación de la producción? ¿Cuáles son los principales costos?La capacidad productiva se refiere al potencial máximo de producción de una empresa cuando utiliza las técnicas de producción más avanzadas y utiliza al máximo su espacio físico y equipo. El concepto nivel de producción se refiere a la magnitud de la producción cuando ésta ha sido reducida a menos de su (máxima) "capacidad productiva".

Dentro de los límites de la capacidad productiva, unaempresa puede variar el nivel de producción para ajustarse a las condiciones del mercado, podrá limitar su producción, utilizando menos espacio físico, reduciendo el tiempo de operaciones, el número de unidades de trabajo, etc. con la finalidad de ajustarse a las condiciones del mercado.

3. Haga la distinción entre las estrategias puras y mixtas en la planificación de la producción.

a)Estrategias puras:

* Mano de obra nivelada (con empleo de horas extras o trabajadores eventuales)
* Estrategia de persecución, adaptación a la demanda o de caza: (con o sin empleo de la subcontratación).

b) Estrategias mixtas: Se realizan mezclando varias estrategias puras.

Debido a las diferentes estrategias que se pueden adoptar, se debe obtener un plan que satisfaga las...
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