Industria de los videojuegos

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Programando por un sueño… Por Martín Raposo Centro de Investigación en Entretenimiento y Medios Graduate School of Business Universidad de Palermo

Los grandes conglomerados que lideran el mercado del video juego dejan poco espacio para las pequeñas y medianas empresas. Sin embargo, el dinamismo que caracteriza a esta industria crea oportunidades de negocios a cada paso. La cadena de valor dela industria del video juego no se diferencia de manera significativa de la de las demás industrias del complejo de Entretenimientos y Medios. Con la ayuda del siguiente gráfico1 describiremos los principales eslabones de esta cadena:

En el primer eslabón de esta cadena se encuentran los desarrolladores. Estas empresas tienen a su cargo, ya sea a partir de una idea propia o ante una propuesta dejuego de terceros, el diseño creativo de la idea, el guión argumental, la elección de la tecnología que usarán para su desarrollo. Esta última se encuentra ligada a la selección del canal por el cual se jugará que hayan realizado (consola, PC, telefonía móvil, dispositivos manuales, on-line). En los comienzos de esta industria, se trataba de una etapa que podía ser llevada a cabo por un pequeñogrupo de profesionales y que insumía unos pocos miles de dólares del presupuesto total. A medida que aumentaba la sofisticación de los juegos, esta etapa fue transformándose en un proceso muy complejo. El mismo puede durar más
Plano Diretor da Promoção da Industría de Desenvolvimento de Jugos Eletrônicos no Brasil, dezembro 2004, Abragames (Asociación Brasileña de Desarrolladores de Videojuegos)1

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de un año de trabajo e involucrar el aporte de distintos grupos interdisciplinarios. Como señala un trabajo de la Asociación de Desarrolladores de Videojuegos de Argentina (ADVA), estos equipos pueden estar formados por decenas de profesionales de distintas ramas: diseñadores, programadores, artistas, músicos, guionistas, directores y hasta actores y acróbatas. 2 Como se menciona en eltrabajo de la Asociación Brasileña de Desarrolladores de Videojuegos (Abragames), los desarrolladores se encuentran en el punto débil de la cadena, si relacionamos la fortaleza de la misma con respecto a la cercanía al consumidor. Por otro lado, graficados en este punto de la cadena encontramos a los fabricantes de consolas, a quienes podemos describir como la locomotora de esta industria. En estecaso el mercado se encuentra dominado principalmente por tres fabricantes (Sony, Nintendo y Microsoft), compitiendo ferozmente por introducir sus equipos (PlayStation, Wii y Xbox respectivamente) en los hogares, para lo cual realizan cuantiosas inversiones en desarrollo de productos y en marketing. A su vez, tienen una participación destacada en el resto de los eslabones de la cadena de valor demanera directa, a través de producción propia y de manera indirecta, a través de contratos, en muchos casos de exclusividad, para el desarrollo de juegos por parte de empresas especializadas. Es el tamaño de estas empresas y su importante poder económico-financiero lo que determina esta posición de liderazgo. El segundo eslabón está formado por los publicadores. Estos son los encargados deconseguir que el concepto pueda ser elaborado por los desarrolladores y se transforme en un producto final, con posibilidades de ser distribuido y llegar al usuario: el jugador. En esta etapa de la cadena de valor se deben articular diversas actividades: la organización del desarrollo del juego, el marketing del mismo, su financiamiento, la política de precios, la relación con los distribuidores y losminoristas. El tercer eslabón lo integran los distribuidores. Según el canal que elija el publicador será la participación de estos actores en el circuito del videojuego. En la actualidad su función se encuentra bastante limitada en torno a la logística de distribución, debido a que los publicadores han crecido en la cadena de valor, haciéndose cargo de la relación con los minoristas. A su vez,...
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