Industrial

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¿Que es la administración? R=es el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que los individuos, trabajando en grupos de manera eficiente alcanzan objetivos seleccionados.
Esta definición basica debe ampliarse:
1. Cuando se desempeñan como administradores loa daministradorres de ben ejercer las funciones administrativas de: planeación, organización, integración de personal, dirección ycontrol.
2. La administración se aplica a todo tipo de administradores.
3. Se aplica a administradores de todos los niveles organizacionales.
4. La intención de todos los administradores es la misma: generar un súper habit (ganancia o utilidad).
5. La administración persigue a la productividad, lo que implica eficacia y eficiencia.
Funciones de la administración. Muchos estudiosos yadministradores se han percatado de la clara y útil organización de los conocimientos facilita el análisis de la administración.
Las cinco funciones administrativas en torno a las cuales se organiza el conocimiento son: la planeación, la organización, la integración del personal, la dirección y control.
Tiempo dedicado al desempeño de funciones administrativas.
Habilidades administrativas y jerarquíaorganizacional.
Las cuatro habilidades elementales de los administradores, son las técnicas humanas las de conceptuación y los diseños.
Eficacia. Capacidad de lograr objetivos y metas programadas con los recursos disponibles en un tiempo predeterminado. Capacidad para cumplir en el lugar cantidad y metas en los objetivos establecidos.
Eficiencia. Uso racional de los medios con que se encuentranpara lograr un objetivo predeterminado, es el requisito para evitar o cancelar dispendios y errores. Capacidad de alcanzar objetivos y metas programadas.
Definición de producividad. Relacionar la cantidad de bienes y servicios productivos con la cantidad de recursos utilizados.
Habilidades y niveles administrativos.
Las habilidades varian de importancia deacuerdo con los niveles administrativos.Las metas de todos los administradores y organizaciones.
La meta de todos los gerentes es crear un superhabit, en consecuencia, debe de establecer un ambiente en el que el personal pueda lograr las metas de grupo con la mejor inversión de tiempo, dinero y materiales y las mejor satisfacción personal.
Productividad, eficacia y eficiencia.
Productividad. Es la razón aritmética a insumo dentro de uunperiodo determinado, con la debida consideración dela calidad.
Productividad=productos/insumos(es un periodo especifico y considerado la calidad)
Esta función indica que la productividad puede elevarse.
1. Incremento los productos con los mismos insumos.
2. Reduciendo los insumos pero mas vendiendo los mismos productos.
3. Incrementando los productos y reduciendo los productos paraobtener un cambio favorable entre ellos.
Definiciones de eficacia y eficiencia.
Eficiencia. Es el logro de objetivos.
Eficacia. Es logro de objetivos con el ejemplo de la minima cantidad de recursos.
Frederick wihslow Taylor y la administración científica.
Su famoso libro titulado los principios de l administración científica. Se escribió en 1911. Estas son los principales fundamentos que Taylordetermino como las bases de enfoque científico de la administración.
1. Sustitucion de reglas practicas por preceptos científicos (conocimientos organizados).
2. Obtención de armonía en la acción grupal, en lugar de discordia.
3. Concepcion de las cooperacion de los seres humanos en lugar de individualismo .
4. Obtención mediante el trabajo de la producción máxima, no es una producciónrestringida.
5. Desarrollo de la plena capacidad de todos los trabajadores a favor de su máxima prosperidad y de la compañía.
Henry fayol. Padre de la teoría moderna de la administración operaciónal.
Tal vez es el verdadero padre de la teoría moderna sea el industrial francés Henry fayol, quien advirtió la inmensa necesidad de principios y enseñanzas administrativas. Detengámonos en algunos de...
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