Ineficacia Directiva

EL PRECIO DE LA INEFICACIA Psic. María Aurora González Lojero Generalmente cuando estudiamos administración siempre se nos define los conceptos de eficacia, eficiencia y efectividad, pero al tomar un puesto directivo, tenemos que establecer, qué es la Ineficacia y su costo para la organización y los grupos de trabajo. La Ineficacia se convierte en una variable, que hay que monitorear y controlar,en todo momento; haciendo un señalamiento especial para la ineficacia directiva, no porque no exista la operativa, sino, porque la ineficacia directiva tiene un impacto mayor para todos. Cuando se buscan sinónimos se encuentra la palabra inutilidad, incapacidad, incompetencia, la diversificación de la ineficacia es universal, tenemos incompetencia para la toma de decisiones, incapacidad pararesolver conflictos, inutilidad para relacionarnos con los demás, para dar resultados, etc. Y podemos extendernos en definiciones operativas que abarcan diferentes campos de la conducta humana, bastan estos ejemplos para entender que la ineficacia es una variable relacionada con el incumplimiento o la dificultad. Ahora bien, hay que considerar otra variable, desgraciadamente, la inutilidad, laincapacidad o la incompetencia, se puede desarrollar en todos los campos, no sólo en uno, por lo que la ineficacia es como un mal que se va reproduciendo, no se constriñe a un solo proceso, es como un cáncer, que de pronto no tiene curación, y si este cáncer de la conducta, no se diagnostica a tiempo, puede ser mortal, no sólo para la persona sino también para la organización que representa. Si a todo loantes expuesto le sumamos que la ineficacia se conjunte con un Directivo, podemos decir que es terrible por los resultados que se obtienen junto con los daños colaterales que se presentan. La ineficacia directiva impacta en los equipos de trabajo, en el tiempo de la organización y el de las personas, en el logro de objetivos, por lo que el costo es altísimo. Las empresas que han sobresalido lohicieron por identificar los síntomas de la ineficacia y combatirlos cuando se encontraron o prevenirlos antes de que pudiesen existir. Es importante considerar que algunos de los síntomas que se puedan presentar no son fácilmente relacionados con este cáncer organizacional, y que en algunos lugares hasta se premia la ineficacia. La ineficacia se puede dividir en dos: técnicas de trabajo y actitudesdirectivas. a) Técnicas de trabajo. Son formas de trabajo que no impactan en los resultados y si afectan a los grupos: Técnicas de trabajo El control excesivo a la tarea Cambio continuo de instrucciones Controlar aspectos secundarios y no enfocarse a lo fundamental Solicitar a varios miembros del grupo la misma tarea Precio Grupos sin imaginación y sobre todo sin responsabilidad. (¡El jefe es elque sabe!) Perder la credibilidad en el equipo y fomentar formas simuladoras de trabajo. (¡Al fin va a cambiar!) Perder aspectos importantes del proceso y no verificar el cumplimiento de objetivos. (Ya sabemos cuantas veces se hablo por teléfono, pero desconocemos la tendencia del indicador) Perder un tiempo precioso y desperdiciar las habilidades de todo el equipo de trabajo. (Considerar el costodel tiempo desperdiciado y el que se requiere par integrar la información, ¡uff!)
MARÍA AURORA GONZÁLEZ LOJERO

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Técnicas de trabajo Solicitar a un equipo una tarea específica y al final establecer algo totalmente diferente a lo que considero el equipo No establecer lo que se quiere del grupo de trabajo.

Precio Credibilidad, agotamiento del personal y mi pregunta es ¿para qué? ( sinduda este no sólo es un síntoma de ineficacia, sino también de un trastorno de personalidad) Pocos resultados. El grupo trabaja, trabaja y vuelve a trabajar, pero no se define si va en buen camino, En caso de que exista planeación, ellos no están enterados.

b) Actitudes directivas. Impactan en el clima organizacional y por supuesto en los resultados. Actitudes directivas Necesidad de demostrar...