Influencia de la capacitación En la productividad Laboral

EL PROBLEMA:
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En la administración se requiere que el personal este bien capacitado para el cargo que va a realizar.
La inducción y/o capacitación es una manera de motivar al personal; mediante ella se podrá obtener mejores resultados en el desempeño laboral.
El nuevo enfoque de las empresas es tener un personal idóneamente preparado y consientes de que de lalabor que de la labor que debe desempeñar en la empresa y la exigencia que esta representa.
El mundo actual obliga a mantenerse constantemente capacitando al personal en las empresas.
En el caso de nuestro país; los recursos humanos no son tratados con la debida importancia que se merecen ya que para los empresarios los avances tecnológicos son más importantes.
Saber la opinión de lostrabajadores con respecto a la inducción y la capacitación antes desempeñarse en una nueva función es muy importante porque mediante ella se podrá orientar a los empresarios a tomar algunas decisiones que posiblemente no estaban siendo consideras y ellas permitirán obtener una mayor eficiencia en el trabajo.
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
¿Cómo influye la inducción y/o capacitación laboral en la productividadde los trabajadores en la empresa?
JUSTIFICACIÓN
La inducción y capacitación requieren una aplicación y atención especial, es por ello que los empresarios deberían tener un acercamiento hacia los empleados ya que estos son los que hacen que una empresa sea exitosa.
Para llegar a obtener una mayor productividad de los empleados se necesita estar en constante comunicación con ellos, para darsecuenta de las deficiencias que tienen; y de esta manera poder capacitarlos para que se desempeñen de una manera más eficiente.
Debido a la importancia de la inducción y de la capacitación en las empresas, el estudio de esta investigación es para analizar la productividad, la retroalimentación y la eficiencia que se da en la organización.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Conocer la influencia de lainducción y/o capacitación laboral en la productividad de los trabajadores en la empresa.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Determinar las razones por las cuales no se realizan inducciones y capacitaciones.
Identificar las áreas que requieren mayor capacitación en la empresa.
Determinar la productividad de los trabajadores sin inducción o capacitación.
PROPOSITO
Dar a conocer la importancia que radica elbrindar una adecuada capacitación a los trabajadores, para que se desarrollen de una manera productiva y eficiente en sus funciones laborales.
HIPÓTESIS
Si se lograra ofrecer una mayor inducción y capacitación laboral en la empresa con una base solida, contundente, esto mejoraría el comportamiento laboral actual por lo cual se estaría fomentando una mayor productividad en la fuerza laboral dela empresa que repercutiría en el desarrollo organizacional y estructural de la empresa.

VARIABLES
Inducción y capacitación laboral
Productividad de los trabajadores
UNIDADES
Los trabajadores de la empresa.
Hipótesis Derivadas
a) Si se realiza un control permanente en las diversas áreas de la empresa obtendríamos una información detallada de la situación real de la empresa, de esta formase identificaría los problemas de cada área de la empresa.
Variables:
Control permanente.
Situación real de la empresa.
Problemas de cada área de la empresa.
b) Si mediante un método especializado logramos concientizar a los empleadores del ahorro económico que se logra cuando existe una adecuada capacitación en los trabajadores, evitando así un reemplazo innecesario para la empresa.Variables:
Ahorro económico
Capacitación en los trabajadores
Reemplazo

c) Si utilizamos evaluaciones para obtener un informe detallado del avance del personal lograríamos aplicar una retroalimentación adecuada y aplicable a la empresa.
Variables
Avance del personal.
Retroalimentación

DEFINICIÓN OPERACIONAL DE TÉRMINOS
Hipótesis Global

Variables

Indicadores

Técnicas e Instrumentos...