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Páginas: 23 (5651 palabras)
Publicado: 12 de noviembre de 2012
No piense globalmente, actúe localmente: La gestión de las fuerzas centrípetas y centrífugas en los puestos internacionales
72
Do Not Think Globally, Act Locally: managing centripetal and centrifugal Forces in International Assignments
1. IntroduccIón
Juan I. Sanchez1 Florida International University (EEUU)
sanchezj@fiu.edu
La literatura sobre los puestos o asignacionesinternacionales se ha expresado con comprensible vehemencia acerca de la necesidad de desarrollar una mentalidad global para tener éxito en las empresas multinacionales (véase Levy, Beechler, Taylor & Boyacigiller, 2007, para una revisión del tema). Una cuestión que atraviesa toda esta literatura es que los ejecutivos internacionales necesitan llevar a cabo una constante metamorfosis adoptando los formaslocales en una gran variedad de contextos culturales (véase, por ejemplo, Kefalas, 1998). El objetivo de esta reflexión no es minimizar las contribuciones y las concepciones de las investigaciones anteriores sobre los puestos internacionales, sino alertar acerca de un concepto erróneo muy extendido, inspirado por una lectura poca atenta de dicha literatura, a saber, que el éxito en los negocios enuna misión internacional requiere que el directivo se convierta en un “camaleón cosmopolita” dispuesto a renunciar a lo que convenga para triunfar a escala local. Como ocurre en la física, puede afirmarse que los puestos internacionales se rigen, a la vez, por unas fuerzas “centrífugas” y otras “centrípetas”. Mientras que las fuerzas centrífugas como las presioFecha de recepción y acuse de recibo:9 de junio de 2010. Fecha inicio proceso de evaluación: 9 de junio de 2010. Fecha primera evaluación: 10 de junio de 2010. Fecha de aceptación: 28 de junio de 2010
CÓDIGOS JEL: M12, M54, F23, M53
UNIVERSIA BUSINESS REVIEW | tERcER tRImEStRE 2010 | ISSN: 1698-5117
73
RESUMEN DEL ARTÍCULO En este documento, se sostiene que la literatura sobre los puestos o asignaciones internacionalesposiblemente está sesgada a favor de la localización, ignorando así que los principales factores impulsores del éxito de las empresas globales albergan un imperativo estratégico global. Se formulan varios argumentos a favor de mantener un imperativo global, junto con algunos argumentos en contra de los esfuerzos de localización que ponen en peligro la ventaja competitiva de la empresa. Se proponeun modelo bidimensional de la mentalidad global, en el que la localización y la globalización no representan los dos polos opuestos de un continuo bipolar a equilibrar, sino dos conjuntos distintos de fuerzas paradójicas a gestionar. ExECUTivE SUMMARy It is argued herein that the literature on international assignments is possibly skewed in favor of localization, thereby ignoring that a global,strategic imperative often houses the key drivers of global firms’ success. Several arguments in favor of standing by a global imperative are formulated, together with arguments against localization efforts that endanger the firm’s competitive advantage. A bidimensional model of the global mindset is proposed, where localization and globalization do not represent the opposite poles of a bipolarcontinuum to be balanced, but two distinct sets of paradoxical forces to be managed.
UNIVERSIA BUSINESS REVIEW | tERcER tRImEStRE 2010 | ISSN: 1698-5117
No pIENSE GLoBALmENtE, ActúE LocALmENtE: LA GEStIóN DE LAS FUERzAS cENtRípEtAS y cENtRíFUGAS EN LoS pUEStoS INtERNAcIoNALES
74
nes locales e institucionales empujan a los directivos en puestos internacionales hacia la localización, lasfuerzas centrífugas los impelen hacia los lógicos objetivos estratégicos de las sedes centrales. Sostengo aquí que el secreto del éxito en una misión internacional no radica en hallar un equilibrio salomónico entre las fuerzas locales (centrífugas) y las globales (centrípetas). Dicho de otra forma, la gestión del dilema global-local no implica necesariamente renunciar un poco al imperativo global...
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Do Not Think Globally, Act Locally: managing centripetal and centrifugal Forces in International Assignments
1. IntroduccIón
Juan I. Sanchez1 Florida International University (EEUU)
sanchezj@fiu.edu
La literatura sobre los puestos o asignacionesinternacionales se ha expresado con comprensible vehemencia acerca de la necesidad de desarrollar una mentalidad global para tener éxito en las empresas multinacionales (véase Levy, Beechler, Taylor & Boyacigiller, 2007, para una revisión del tema). Una cuestión que atraviesa toda esta literatura es que los ejecutivos internacionales necesitan llevar a cabo una constante metamorfosis adoptando los formaslocales en una gran variedad de contextos culturales (véase, por ejemplo, Kefalas, 1998). El objetivo de esta reflexión no es minimizar las contribuciones y las concepciones de las investigaciones anteriores sobre los puestos internacionales, sino alertar acerca de un concepto erróneo muy extendido, inspirado por una lectura poca atenta de dicha literatura, a saber, que el éxito en los negocios enuna misión internacional requiere que el directivo se convierta en un “camaleón cosmopolita” dispuesto a renunciar a lo que convenga para triunfar a escala local. Como ocurre en la física, puede afirmarse que los puestos internacionales se rigen, a la vez, por unas fuerzas “centrífugas” y otras “centrípetas”. Mientras que las fuerzas centrífugas como las presioFecha de recepción y acuse de recibo:9 de junio de 2010. Fecha inicio proceso de evaluación: 9 de junio de 2010. Fecha primera evaluación: 10 de junio de 2010. Fecha de aceptación: 28 de junio de 2010
CÓDIGOS JEL: M12, M54, F23, M53
UNIVERSIA BUSINESS REVIEW | tERcER tRImEStRE 2010 | ISSN: 1698-5117
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RESUMEN DEL ARTÍCULO En este documento, se sostiene que la literatura sobre los puestos o asignaciones internacionalesposiblemente está sesgada a favor de la localización, ignorando así que los principales factores impulsores del éxito de las empresas globales albergan un imperativo estratégico global. Se formulan varios argumentos a favor de mantener un imperativo global, junto con algunos argumentos en contra de los esfuerzos de localización que ponen en peligro la ventaja competitiva de la empresa. Se proponeun modelo bidimensional de la mentalidad global, en el que la localización y la globalización no representan los dos polos opuestos de un continuo bipolar a equilibrar, sino dos conjuntos distintos de fuerzas paradójicas a gestionar. ExECUTivE SUMMARy It is argued herein that the literature on international assignments is possibly skewed in favor of localization, thereby ignoring that a global,strategic imperative often houses the key drivers of global firms’ success. Several arguments in favor of standing by a global imperative are formulated, together with arguments against localization efforts that endanger the firm’s competitive advantage. A bidimensional model of the global mindset is proposed, where localization and globalization do not represent the opposite poles of a bipolarcontinuum to be balanced, but two distinct sets of paradoxical forces to be managed.
UNIVERSIA BUSINESS REVIEW | tERcER tRImEStRE 2010 | ISSN: 1698-5117
No pIENSE GLoBALmENtE, ActúE LocALmENtE: LA GEStIóN DE LAS FUERzAS cENtRípEtAS y cENtRíFUGAS EN LoS pUEStoS INtERNAcIoNALES
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nes locales e institucionales empujan a los directivos en puestos internacionales hacia la localización, lasfuerzas centrífugas los impelen hacia los lógicos objetivos estratégicos de las sedes centrales. Sostengo aquí que el secreto del éxito en una misión internacional no radica en hallar un equilibrio salomónico entre las fuerzas locales (centrífugas) y las globales (centrípetas). Dicho de otra forma, la gestión del dilema global-local no implica necesariamente renunciar un poco al imperativo global...
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