Infome De Cencosud

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Análisis.

Claramente, durante el año 2009, CENCOSUD experimentó una baja en sus Activos Corrientes Totales, registrándose una brecha entre ambos de 166.051.539 millones de pesos de un total de1.544.652.980 en el 2010 y 1.378.601.441 en el 2009.
Pero estas cifras, no dictan mucho de un posible retroceso o un eventual poco avance en materia comercial, puesto que al mismo tiempo que seregistra una baja de Activos Corrientes totales durante el 2009 se observa, que durante el mismo año los Pasivos Corrientes son mas bajos que los del años siguiente 2010, registrándose un total de1.294.097.143 durante el 2009, y un total de 1.781.415.038 durante el 2010 y existiendo un brecha de 487.317.895 millones de pesos.
¿Como es que una empresa de retail puede, en un periodo de cortoplazo, registrar bajas en sus Activos al mismo tiempo que en sus Pasivos?
Hubo, en pocas palabras, durante el año 2009, una baja en general de los Pasivos, tanto Corrientes como No corrientes, como porejemplo, los Pasivos por impuesto diferido con una brecha de 56.392.739 millones de pesos.
Se registra un total de Patrimonio y Pasivos de 6.352.533.327 millones de pesos durante el año 2010, y untotal de 5.591.070.312 millones de pesos durante el año 2009 formándose una brecha de 761.463.015 millones de pesos en el registro total de patrimonios y pasivos por lo que queda claro hubo una notablebaja en el 2009 en comparación al 2010 en cuanto a Patrimonio y pasivos se refiere.
Esto se debe, a que CENCOSUD, concentra en sus cifras globales negocios que no necesariamente son los mismos niestán siquiera en el mismo rubro, por lo que nuestro caso da para un análisis un poco distinto. La firma comandada por Horst Paulmann muestra en su negocio no bancario (Paris, Easy, Jumbo) una notablevariación positiva en el monto de sus deudores y cuentas por cobrar en el 2010, aunque la estimación de los incobrables se eleva un exponencial 20,96%.

La brecha de ingresos por Actividades...
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