Informática
Páginas: 9 (2047 palabras)
Publicado: 2 de agosto de 2010
Presupuesto Empresarial
Respuesta 1: Es una proyección de los gastos e ingresos que tendrá la empresa, en un lapso que es por lo general de un año.
Ahora si, hay varios tipos de presupuesto, dependiendo del ámbito del mismo y del área dentro de la empresa a la que esté enfocado, como por ejemplo presupuesto de producción, de costos, de materiales, y el presupuesto financiero.
Es unaherramienta fundamental para la proyección de la empresa en el tiempo.
Respuesta 2:
Control del Presupuesto
El control presupuestario, es un proceso que permite evaluar la actuación y el rendimiento o resultado obtenido en cada centro; para ello se establecen las comparaciones entre las realizaciones y los objetivos iniciales recogidos en los presupuestos, a las que suele denominarsevariaciones o desviaciones.
La presupuestación y el control son por tanto procesos complementarios dado que la presupuestación define objetivos previstos, los cuales tienen valor cuando exista un plan que facilite su consecución (medios), mientras que la característica definitoria del control presupuestario es la comparación entre la programación y la ejecución, debiéndose realizar de forma metódica yregular.
El eje fundamental del control presupuestario se centra en la información necesaria acerca del nivel deseado de rendimiento, el nivel real y la desviación. Además es necesaria la acción para poner en marcha los planes y modificar las actividades futuras. El control presupuestario, por tanto, va mucho más allá de la mera localización de una variación.
La implantación de un mecanismode control a través del presupuesto supone comparar los resultados con los correspondientes programas, y si no coinciden deberán analizarse las causas de tales diferencias. En este contexto, pues, para ejercer un control eficaz deben realizarse las siguientes consideraciones:
Todo lo que ha sido objeto de una programación debe ser objeto de control.
Toda desviación entre programas y ejecucióndel presupuesto tiene un motivo que hay que analizar y que puede deberse a un fallo en la programación, un defecto en la ejecución o a ambas razones.
Toda desviación debe ser asignada a un responsable concreto, lo que requerirá llevar a cabo un análisis minucioso de dicha desviación.
Las desviaciones pueden exigir medidas de corrección; es decir, el fin último del control presupuestario noes transmitir temor a los directivos, sino hacerles ver las deficiencias que se han producido y sugerirles las acciones correctoras a emprender.
Presupuesto de compras para empresas fabricantes y no fabricantes
PRESUPUESTO DE COMPRAS
1. EL PRESUPUESTO DE COMPRAS ES UNA CONSECUENCIA DEL PRESUPUESTO DE VENTAS, EL CUAL ES SU BASE FUNDAMENTAL.
2. EN EL CASO DE EMPRESAS MANUFACTURERAS, LASNECESIDADES DE MATERIALES, TANTO DIRECTOS COMO INDIRECTOS, TAMBIÉN REQUIEREN LA ELABORACIÓN DE UN PRESUPUESTO DE COMPRA DE MATERIALES.
3. SU FINALIDAD PRINCIPAL ES ASEGURAR LA DISPONIBILIDAD PERMANENTE Y EN UNA CANTIDAD SUFICIENTE DE PRODUCTOS DISPONIBLES PARA LA VENTA.
4. SE DEBE SATISFACER LA DEMANDA DEL DEPARTAMENTO DE VENTAS Y MANTENER UN INVENTARIO A UN NIVEL ADECUADO.
5. SI LACANTIDAD DE ARTÍCULOS DISPONIBLES PARA LA VENTA ES INSUFICIENTE SE CORRE EL PELIGRO DE PERDER LAS VENTAS POR NO TENER MERCANCÍA DISPONIBLE.
6. SI LA CANTIDAD ADQUIRIDA ES DEMASIADO GRANDE, SE OCASIONARÍA UNA PÉRDIDA FINANCIERA POR EXCESO DE INVENTARIOS CON RIESGO DE DETERIORO, OBSOLESCENCIA Y COSTOS ELEVADOS DE MANEJO Y ALMACENAMIENTO
ILUSTRACIÓN
COMPAÑÍA B
Programa A
Compras en unidadesPara el año que termina el 31 de diciembre de 20X1
|Conceptos |Unidades de productos |
| |A |B |C |
|Ventas planeadas en unidades |10.000 |1.000 |25.000 |
|Inventario final deseado |3.500 |95 |6.000 |
|Unidades requeridas |13.500 |1.095 |31.000 |
|Menos:...
Respuesta 1: Es una proyección de los gastos e ingresos que tendrá la empresa, en un lapso que es por lo general de un año.
Ahora si, hay varios tipos de presupuesto, dependiendo del ámbito del mismo y del área dentro de la empresa a la que esté enfocado, como por ejemplo presupuesto de producción, de costos, de materiales, y el presupuesto financiero.
Es unaherramienta fundamental para la proyección de la empresa en el tiempo.
Respuesta 2:
Control del Presupuesto
El control presupuestario, es un proceso que permite evaluar la actuación y el rendimiento o resultado obtenido en cada centro; para ello se establecen las comparaciones entre las realizaciones y los objetivos iniciales recogidos en los presupuestos, a las que suele denominarsevariaciones o desviaciones.
La presupuestación y el control son por tanto procesos complementarios dado que la presupuestación define objetivos previstos, los cuales tienen valor cuando exista un plan que facilite su consecución (medios), mientras que la característica definitoria del control presupuestario es la comparación entre la programación y la ejecución, debiéndose realizar de forma metódica yregular.
El eje fundamental del control presupuestario se centra en la información necesaria acerca del nivel deseado de rendimiento, el nivel real y la desviación. Además es necesaria la acción para poner en marcha los planes y modificar las actividades futuras. El control presupuestario, por tanto, va mucho más allá de la mera localización de una variación.
La implantación de un mecanismode control a través del presupuesto supone comparar los resultados con los correspondientes programas, y si no coinciden deberán analizarse las causas de tales diferencias. En este contexto, pues, para ejercer un control eficaz deben realizarse las siguientes consideraciones:
Todo lo que ha sido objeto de una programación debe ser objeto de control.
Toda desviación entre programas y ejecucióndel presupuesto tiene un motivo que hay que analizar y que puede deberse a un fallo en la programación, un defecto en la ejecución o a ambas razones.
Toda desviación debe ser asignada a un responsable concreto, lo que requerirá llevar a cabo un análisis minucioso de dicha desviación.
Las desviaciones pueden exigir medidas de corrección; es decir, el fin último del control presupuestario noes transmitir temor a los directivos, sino hacerles ver las deficiencias que se han producido y sugerirles las acciones correctoras a emprender.
Presupuesto de compras para empresas fabricantes y no fabricantes
PRESUPUESTO DE COMPRAS
1. EL PRESUPUESTO DE COMPRAS ES UNA CONSECUENCIA DEL PRESUPUESTO DE VENTAS, EL CUAL ES SU BASE FUNDAMENTAL.
2. EN EL CASO DE EMPRESAS MANUFACTURERAS, LASNECESIDADES DE MATERIALES, TANTO DIRECTOS COMO INDIRECTOS, TAMBIÉN REQUIEREN LA ELABORACIÓN DE UN PRESUPUESTO DE COMPRA DE MATERIALES.
3. SU FINALIDAD PRINCIPAL ES ASEGURAR LA DISPONIBILIDAD PERMANENTE Y EN UNA CANTIDAD SUFICIENTE DE PRODUCTOS DISPONIBLES PARA LA VENTA.
4. SE DEBE SATISFACER LA DEMANDA DEL DEPARTAMENTO DE VENTAS Y MANTENER UN INVENTARIO A UN NIVEL ADECUADO.
5. SI LACANTIDAD DE ARTÍCULOS DISPONIBLES PARA LA VENTA ES INSUFICIENTE SE CORRE EL PELIGRO DE PERDER LAS VENTAS POR NO TENER MERCANCÍA DISPONIBLE.
6. SI LA CANTIDAD ADQUIRIDA ES DEMASIADO GRANDE, SE OCASIONARÍA UNA PÉRDIDA FINANCIERA POR EXCESO DE INVENTARIOS CON RIESGO DE DETERIORO, OBSOLESCENCIA Y COSTOS ELEVADOS DE MANEJO Y ALMACENAMIENTO
ILUSTRACIÓN
COMPAÑÍA B
Programa A
Compras en unidadesPara el año que termina el 31 de diciembre de 20X1
|Conceptos |Unidades de productos |
| |A |B |C |
|Ventas planeadas en unidades |10.000 |1.000 |25.000 |
|Inventario final deseado |3.500 |95 |6.000 |
|Unidades requeridas |13.500 |1.095 |31.000 |
|Menos:...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.