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Plan Estratégico
2010 ­ 2016

Honduras, C.A.

TRIBUNAL SUPERIOR DE CUENTAS PLAN ESTRATEGICO 2010-2016
VISIÓN Seremos una institución moderna con alto nivel técnico que cuenta con capital humano calificado y con los ciudadanos como aliados estratégico para controlar el buen uso de los bienes y recursos del Estado.Promover una cultura de honestidad y transparencia en la gestión de losservidores públicos.

MISIÓN

Velar por la gestión eficaz y eficiente de los bienes y recursos del Estado, en procura de una administración transparente,con una permanente promoción de valores éticos y morales en beneficio de Honduras.

Dirección de Desarrollo Institucional Departamento de Planificación e Información Gerencial

TRIBUNAL SUPERIOR DE CUENTAS PLAN ESTRATEGICO 2010-2016
VALORESINSTITUCIONALES Es el conjunto de principios éticos, morales y técnicos que constituyen la guía de actuación que debe inspirar la gestión y rectitud de los actos de los funcionarios y empleados del Tribunal Superior de Cuentas, a efectos de implementar la Visión y Misión institucional. Calidad: Conjunto de cualidades que permite actuar en apego a normas o estándares nacionales e internacionales.Disciplina: El cumplimiento de la Constitución, leyes, reglas y normas internas del TSC. Equidad: Aplicación de leyes, normas, reglas o estándares, a la realidad o circunstancias prevalecientes en el periodo fiscalizado y los resultados de la gestión, privilegiando el interés público dentro del marco de la justicia e imparcialidad.

Integridad: Actuar con rectitud, honradez, transparencia,discreción, eficiencia e independencia de criterio, en todo momento y circunstancia. Iniciativa: Actitud proactiva, creativa y dinámica en el cumplimiento de sus deberes y responsabilidades. Profesionalismo: Realizar el trabajo aplicando normas y procedimientos comúnmente aceptados y estandarizados dentro de la labor de fiscalización. Respeto: Desarrollar el trabajo con dignidad y trato adecuado,eliminando toda actitud de prepotencia y discriminación hacia las personas con quienes nos relacionamos en el desempeño de las funciones.

Objetividad: Realizar el trabajo con independencia e imparcialidad respecto a intereses personales, influencias partidarias, de grupos o de cualquier índole.

Dirección de Desarrollo Institucional Departamento de Planificación e Información Gerencial

TRIBUNALSUPERIOR DE CUENTAS PLAN ESTRATEGICO 2010-2016

OBJETIVOS GENERALES Y ESTRATEGICO

1 1.1 1.2 1.3

Dirigir, orientar, organizar, efectuar, supervisar y evaluar el Sistema de Control de los Recursos Públicos.

OBJETIVOS GENERALES

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Ejecutar una adecuada dirección, orientación, organización, ejecución y supervisión del sistema de control de los recursos públicos.Vigilar el cumplimiento de las resoluciones, medidas y recomendaciones emitidas o formuladas como resultado del ejercicio de las funciones de control. Mantener actualizado un sistema integral de Rendición de Cuentas del Estado . Vigilar y verificar que los recursos públicos se inviertan correctamente, cumpliendo las políticas, programas, proyectos y la prestación de servicios y adquisiciones debienes del sector público. Lograr que todo servidor público, sin distinción de jerarquía, asuma plena responsabilidad por sus actuaciones, en su gestión oficial. Dar seguimiento a las resoluciones y jucios, que permitan verificar los resultados finales Consolidar un sistema de participación ciudadana en las Implementar estrategias de comunicación que permita dar a conocer los resultados obtenidos delas gestiones del TSC y las normas dictadas. Promover los mecanismos de participación ciudadana dirigidos a la vigilancia y mejora de la gestión pública.

1.4 1.5 1.6

2 actividades de control del Estado. 2.1 2.2

Disponer de la estructura legal, administrativa , financiera , técnica y tecnológica requerida para el 3 desarrollo normal de las funciones asignadas al TSC

3.1 3.2 3.3 3.4...
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