Informacion imperfecta

SELECCIÓN ADVERSA.
La selección adversa es un problema de incentivos que surge de la asimetría de información entre las partes.

Informacion asimétrica:
Mercados de trabajo con información asimétrica:
Introducción: Problemas de información. Riesgo Moral y Selección Adversa.
A) Selección Adversa:
Supongamos un mercado de consultarías. En donde participan dos agentes, un consultor
y unempresario. El consultor es el agente y el empresario el principal.
El empresario busca contratar un consultor para hacer un estudio para su empresa, pero
desconoce las destrezas particulares de los consultores que se ofrecen en el mercado.
Supongamos que existen dos tipos de consultores Buenos y Malos, siendo los Buenos
solo el 20% del mercado. A su vez, los buenos están dispuestos atrabajar cobrando al
menos 1000U$S por sus servicios, mientras que los malos se ofrecen desde 200U$S.
Por su parte un trabajo bien hecho le reporta a la empresa 1500U$S, mientras que un
trabajo mal hecho no le reporta nada.
El empresario desconoce el “tipo” de cada consultor en particular, pero conoce la
probabilidad de encontrar al azar uno de “tipo bueno” y uno de “tipo malo”, siendo estade 20% y 80% respectivamente.
De este modo, el empresario estará dispuesto a pagar por los servicios técnicos la suma
de 300U$S, que surge de multiplicar las ganancias esperadas de contratar a un buen
consultor y a un mal consultor por sus respectivas probabilidades; o sea,
1500*20%+0*80%.
En este escenario, los únicos consultores que se ofrecerán serán los de “tipo malo”, y
como elempresario sabe que por debajo de los 1000U$S no podrá contratar a un
consultor bueno decidirá no realizar la consultoría.
Por lo tanto, se puede concluir que dado el problema de información que existe en este
mercado, aún cuando existen posibilidades de obtener ganancias mutuas, no se
realizaran transacciones, dada la selección adversa que se genera en este juego.
Como podría mitigarse esteproblema:
1) Reputación: El empresario podría obtener mejor información sobre los
consultores si pudiera conocer proyectos anteriores en que hubiera trabajado. De
este modo, la probabilidad de encontrar un Buen consultor dado que ya ha
trabajado en buenas consultorías sería del 100%.
Este mecanismo me sirve para discriminar una vez que el mercado ya se ha creado
y los consultores hantenido oportunidad de demostrar su “tipo”. Es un mecanismo
de revelación ex post. Pero como puedo hacer para discriminar e x ante?
2) Señalización:
Supongamos que dos individuos uno de “tipo bueno” y otro de “tipo malo” pretenden
vender sus servicios, en las condiciones descriptas. Supongamos, a su vez, que el de “tipo bueno” al ser mas hábil e inteligente puede lograr un nivel de capacitaciónmás
elevado que el de “tipo malo”. Concretamente, y para simplificar, supongamos que la
probabilidad de alcanzar un cierto nivel académico dado que uno es de “tipo bueno” es
de un 100% y que la probabilidad de alcanzarlo dado que uno es de “tipo malo” es de el
0%
1
, y que además el costo de capacitarse es de 300U$S. Supongamos por último que el
nivel educativo no agrega nada entérminos de la calidad del trabajo que consultor podrá
realizar para la firma.
Analicemos los incentivos del empresario y los consultores.
a) Consultor de “tipo Malo”:
El tipo malo sabe que no les es rentable bajo ninguna circunstancia hacer la
inversión en capacitarse, dado que la probabilidad de tener éxito y ser contratado,
aún a un salario de “tipo bueno”, no compensa el costo de 300U$S, yaque nunca
podrá hacerse pasar por un “tipo bueno” en el sistema educativo.
b) Empresario:
El empresario, por lo tanto, cuando se le presente un consultor con nivel de
formación superior sabrá que es de tipo bueno, ya que los de “tipo malo” no logran
superar el obstáculo. Dado que habíamos visto que el empresario nunca habría de
contratar consultores en las condiciones iniciales,...