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ESAP
FORMULACIÓN DE PROYECTOS M. G. A.
RICARDO DÍAZ CABALLERO
rdiazcab@yahoo.com Cel. 311 824 3401

Bogotà, 2008

PROYECTOS

en función de

PLAN

PROGRAMA

PROYECTO

PROYECTO
debe cumplir

CICLO
PREINVERSIÓN INVERSIÓN OPERACIÓN

PREINVERSIÓN
tiene etapas

Identificación de problemas

IDEA PERFIL PREFACTIBILIDAD
tiene se aplica

FASE DE ANÁLISIS
Alternativaelegida pasa a

Identificación de alternativas de solución Análisis de las partes interesadas

MÉTODO MARCO LÓGICO

FACTIBILIDAD

FASE DE PLANIFICACIÓN MATRIZ DE MARCO LÓGICO
Se realiza

PREPARACIÓN DE ESTUDIOS

Marco institucional Marco legal Estudio de mercado Estudio técnico Estudio organizacional Estudio financiero

EVALUACIÓN
para determinar
Construcción de indicadores Metodologíacadena de proyectos Evaluación financiera Evaluación socio económica

EVALUACIÓN EX - ANTE

PROYECTO
• “Un proyecto no es ni más ni menos que la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre tantas, una necesidad humana”[1].
• [1] SAPAG N. Y SAPAG, C. Preparación y Evaluación de Proyectos. 4ª ed. McGraw-Hill. 2002

PROYECTO
Conjuntocoherente e integral de actividades tendientes a alcanzar objetivos específicos que contribuyan al logro de un objetivo general de desarrollo, en un período de tiempo determinado, con unos insumos y costos definidos.

Q´ tal el Hedonismo.

PLAN – PROGRAMA - PROYECTO
PROGRAMA: está constituido por un conjunto de proyectos que persiguen los mismos objetivos. Establece las prioridades de lainversión, identificando y ordenando los proyectos, definiendo el marco institucional y asignando los recursos que se van a utilizar.

PLAN – PROGRAMA - PROYECTO
PLAN: es la suma de programas para alcanzar objetivos comunes. Ordena los objetivos centrales en términos intersectoriales o intrasectoriales, de acuerdo con una estrategia. El plan contiene los objetivos generales y específicos; éstos, asu vez, se constituyen en los objetivos generales de cada programa. CPC. Art. 341

PLAN – PROGRAMA - PROYECTO
PROYECTO: es una empresa planificada; y consistente en un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas para alcanzar objetivos específicos Es la unidad más operativa dentro del proceso de planificación y constituye el eslabón final de dicho proceso. Está orientado a laproducción de bienes o a prestar servicios, dentro de los límites de un presupuesto y un período de tiempo dados.

PROYECTO DE INVERSIÓN
Para la obtención de beneficios debe incurrirse en costos. El balance entre costos y beneficios da una idea sobre la bondad o inconveniencia de un proyecto de inversión, lo que se constituye en un aspecto de importancia vital para su análisis previo a la decisiónde ejecutarlo.

PROYECTO
• Para Varela Villegas, algunas circunstancias requieren una evaluación “seria, detallada y cuantitativa” (1) en el gobierno: la decisión de distribución del presupuesto entre las múltiples necesidades del país, la decisión sobre la forma de negociar con empresas internacionales la exploración y explotación de recursos naturales; (2) en la empresa: decisiones sobrequé, cómo, cuándo, dónde producir; decisiones sobre las formas de financiar sus actividades y decisiones en nuevas actividades[1].
• [1] VARELA VILLEGAS, R. Evaluación económica de proyectos de inversión. Iberoamérica. 2001. p. 7

PREGUNTAS COMUNES EN PROYECTOS
Situación a transformar Naturaleza del Proyecto Origen y fundamentación Metas Localización física. Actividades y Tareas Cronograma AQUIÉNES va dirigido: invol. Beneficiarios QUIÉNES lo van a hacer: invol. Recursos Humanos CON QUÉ se va a hacer: Recursos Materiales QUIENES lo van a financiar :invol. Recursos Financieros CUÁL problema a solucionar: QUÉ se quiere hacer: POR QUÉ se quiere hacer: CUÁNTO se quiere hacer: DÓNDE se quiere hacer: CÓMO se va a hacer: CUÁNDO se va a hacer:

CICLO DEL PROYECTO
Estado Preinversión Etapa...
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