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1- PRINCIPIOS DE MANTENIMIENTO ANTECEDENTES Todos tenemos una idea general, mas o menos precisa de lo que es el mantenimiento, Lo concebimos como todo el trabajo necesario para mantener en buen estado de funcionamiento todo tipo de bienes sean edificios, maquinarias objetos de uso común en el hogar. Se puede decir que el mantenimiento nació con los primeros hombres, desde le momento en que elhombre busca cubrir su cuerpo de las inclemencias del tiempo, esta haciendo mantenimiento, el de su propia persona, Cuando el hombre busco materias grasas para engrasar los ejes de sus carretas, echo a andar las bases de los métodos que actualmente se emplean o adoptan para el mantenimiento de los objetos fabricados por y para el hombre

Cap. II. MATENIMIENTO GENERALIDADES – IMPORTANCIA DELMANTENIMIENTO La esencia básica del mantenimiento se podría fundamentar en la total confiabilidad que se puede alcanzar de una maquinaria luego de haber identificado todas las posibles variables susceptibles d fallas y haber efectuado un trabajo acorde para su identificación, corrección, control & medición en diferentes lapsos o periodos de tiempo mediante los cuales se permita reducir los costos deoperación según las políticas establecidas por ello por parte de la administración Todo equipo para su operación debe haber sido objeto de un detallado análisis desde el momento de la concepción como tal, a fin de permitir identificar y controlar todas las variables que permitan que dicho equipo cumpla con un ciclo de vida útil de operación eficiente en la cual el costo promedio de operación nosobrepase el valor de la inversión de la unidad y no represente un gasto superior al beneficio obtenido por su operación Conceptos básicos Disponibilidad, puesta a punto, fiabilidad, operatividad & mantenibilidad Los anteriores son solo algunos de los conceptos que nos permiten trazar una política adecuada a la hora de establecer las metodologías de trabajo que se quieren implementar en el mantenimientoy cuidado de los equipos productivos de una empresa, sistema o embarcación. Disponibilidad. Variable en términos de % o tiempo en que un equipo esta listo para operar con respecto al total de tiempo disponible por periodos o turnos de guardia Puesta a punto. Variable en términos de % de una escala prefijada para identificar que tanto esta un equipo afinado para operar dentro de una curva deeficiencia dado por el fabricante u operador programador del equipo

Fiabilidad. Probabilidad de que un equipo o sistema no falle dentro del tiempo y condiciones de operación previstas. Variable directamente relacionada con la puesta a punto Operatividad y Mantenibilidad. Variable probable y medible de que a un equipo o sistema s ele pueda brindar un mantenimiento adecuado ágil y confiable. Estavariable esta dada desde la concepción del diseño del equipo con el propósito de que se lo mas económico posible en términos de mano de obra, materiales y tiempo de parada Gerencia del Mantenimiento Una adecuada gerencia parte del conocimiento que se tenga del equipo o sistema, la capacidad y el objetivo que se quiere alcanzar con la utilización y/u operación de dicha unidad. Para un adecuadgerenciamiento se debe . Conocer el objetivo final deseado . Identificar el recurso disponible . Planeación del trabajo a realizar . Identificar necesidades inmediatas . Asignación de recursos . Ejecución de la tarea . Medición y control . Corrección y mejoras – eficiencias . Resultado final y análisis de estado Tipos de Mantenimiento Tradicionalmente se han establecido tres clases principales y suposterior aplicación depende generalmente de las directrices y metodología asumida por la administración Mantenimiento Correctivo. Realizado cuando las fallas ya han ocurrido Manteniendo Preventivo. Realizado con el objetivo de evitar las fallas, se basa en parámetros de diseño Mantenimiento Predictivo. Busca prevenir fallas mediante la observación que indican tendencias o frecuencias de ocurrencia...
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