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EL PROCESO DIRECTIVO EN LA PEQUEÑA EMPRESA |
Desde fines del siglo pasado la pequeña empresa empezó a dar signos de preponderancia y de persistencia en casi todos los países. ¿En la actualidad esjustificada la importancia asignada a la PE? ¿Cómo se explica su resurgimiento?, su notable presencia en la economía es temporal o es permanente? Son algunas de las interrogantes cuyas respuestas sonimportantes no solo para la teoría económica sino para las políticas públicas en materia de fomento al empleo. En este articulo se presenta a la PE como un fenómeno de múltiples dimensiones, peroenfocado a conocerlo desde el punto de vista de la economía y de los economistas, en términos de los argumentos más recientes y autorizados acerca del terna. El proceso directivo de la pequeña empresa sedefine como la conformacion de tres aspectos escenciales: la estrategia, la estructura y la cultura orgasnizacional; el cual se aborda como un instrumento fundamental de la gestion, donde, se parte dela base de que circunstancias tales como incertidumbre,reacciones de oponentes inteligentes, poco poder, etcPor otra parte se debe conocerse que la direccion de las empresas tiene en control suproblema fundamental:por ello, el directivo debe definir los medios o estrategias para asegurar el orden organizacional en sus dos facetas: hacia afuera de la organización y al interior de la misma.Laestrategia dirigida hacia afuera pretende controlar a los clientes, a la competencia, a los proveedores,etc; mientras que la estrategia hacia adentro tiene como proposito asugurar un minimo de cooperacionentre los miembros de la organización, a la estrategia hacia afura se le denomina estrategia corporativa, y en la estrategia hacia adentro es mejor conocida por sus dos componentes principales: laestructura y la cultura organizacional.Debe reconocerse que la direccion de las empresas tiene en el control su problema fundamental; por ello, el directivo debe definir o redefinir los medios o...