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TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y HERRAMIENTAS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE

TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y HERRAMIENTAS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE
Resumen Los ambientes cambiantes en el área de desarrollo de software y la competencia globalizada han cambiado la manera en que la administración de proyectos se lleva a cabo actualmente. Aunado con la influenciade nuevas tecnologías, surgen nuevas características dentro del ambiente de desarrollo que deben contemplarse por dicha disciplina, desde la colaboración a distancia, el outsourcing, la mejora de calidad, generación y distribución de conocimiento, coordinación de varios proyectos, entre otras. Las tecnologías de Información juegan un papel clave en esta evolución y presentan nuevas herramientas einiciativas de apoyo a la administración de proyectos, las cuales deben adoptarse considerando las características y objetivos propios de la organización. Palabras Clave: Tecnologías de Información, Administración de Proyectos, Desarrollo de Software, evolución de administración de proyectos, calidad de software, outosurcing, multi-proyectos, portafolio de proyectos, administración delconocimiento, factores de éxito de la administración de proyectos.

INFORMATION TECHNOLOGIES AND SOFTWARE PROJECT MANAGEMENT
Abstract The changing environments in the field of software development and the global competition, have transformed the way that the project management carries out now a days. The influence of new technologies, propitiate the emergence of new tendencies inside the areas ofdevelopment that must be considered, from distance collaboration, outsourcing, quality improvement, generation and distribution of knowledge, simultaneous coordination over several projects, and so on. Information and Communication Technologies play a key role in this evolution, and it is for it that the present article of Informative purpose, describes briefly some of this new tools and supportingapproaches for the project management, which must be adopted considering the characteristics and proper targets of the development team, the organization, or the project itself. Keywords: IT, Project Management, Software Development, Evolution, Tools

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© Coordinación de Publicaciones Digitales. DGSCA-UNAM Se autoriza la reproducción total o parcial de este artículo, siempre y cuando se cite lafuente completa y su dirección electrónica.

Revista Digital Universitaria
10 de junio 2006 • Volumen 7 Número 6 • ISSN: 1067-6079

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En el siglo pasado innumerables áreas de Tecnología han tenido progresos considerables, pero una destaca sobre las demás no porque haya dejado de existir o por que se haya convertido en una innovación radical, sino porque ha cambiado tanto que apenas esreconocible a la situación en la que se encontraba hace 10 años: la Administración de Proyectos (Rapoza, 2005). Aun cuando el expertise en la administración de proyectos se ha desarrollado considerablemente, la necesidad de poder administrar un número cada vez mas grande de proyectos con características variables y disruptivas, que además se encuentran en diferentes fases dentro de su ciclo devida, presenta nuevos y difíciles retos en las organizaciones (Dooley, Lupton, & O'Sullivan, 2005). Las tendencias de competencia global, cambios tecnológicos y reingenierías cada vez más rápidas incrementan la importancia de los procesos de administración de proyectos, si consideramos al administrador de proyectos y a su equipo como un agente de cambio, debido a la esencia “temporal” del proyecto.Hablando del desarrollo de software es posible mencionar que los proyectos de software se encuentran pobremente administrados. Frecuentemente se retrasan o sobrepasan lo presupuestado inicialmente (se estima un factor del 50 al 100%), además de que los clientes o usuarios de la misma manera se muestran insatisfechos con la calidad de los sistemas de software. Es por esto que no es de sorprender...
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