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INDICE





LA DIRECCIÓN…………………………………………………2

5.1 CONCEPTO……………………………………………….2

5.2 NATURALEZA Y PROPÓSITO DE LA DIRECCIÓN…3

5.3 PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN SU IMPORTANCIA EN EL ORGANISMO SOCIAL……………………………………..4

5.3.1 AUTORIDAD. GENERALIDADES…………………...5

5.3.2 LIDERAZGO…………………………………………….6

5.3.3 GENERALIDADES……………………………………..6

5.3.4MOTIVACIÓN…………………………………………...7

5.4 COMUNICACIÓN…………………………………………8

5.5 APLICACIÒN DE LA DIRECCIÒN EN LAS ÁREAS FUNCIONALES…………………………………………………9

CONCLUSION…………………………………………………10

COMENTARIO PERSONAL………………………………….11

BIBLIOFRAFIA…………………………………………………12







LA DIRECCIÓN



Es conducir a la empresa teniendo en cuenta los fines y buscando obtener las mayores ventajas posibles de todos los recursos de que disponga. Su objetivo esalcanzar al máximo rendimiento de todos los empleados (mediante la supervisión, la comunicación y la motivación). Significa impartir instrucciones motivar a aquellos encargados de ejecutarla, coordinar las actividades y establecer relaciones entre los ejecutivos y empleados; puede simplificarse mediante el establecimiento de prácticas estandarizadas por una parte, y por la otra el adoctrinamiento.NATURALEZA Y PROPÓSITO DE LA DIRECCIÓN




Funciones de la Dirección:
Implica conducir, guiar y supervisar losesfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivosde un organismo social.
.


Elementos de la dirección
 Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.

 Motivación.

 Guía o conducción de losesfuerzos de los subordinados.

 Comunicación.

 Supervisión.

Alcanzar las metas de la organización





PROPOSITOS














1. Integración de la metas de los demandantes: este lineamiento sugiere que la tarea de los administradores integrar las diversas metas de los demandantes de manera que satisfagan tanto sus exigencias legítimas como los intereses a largo plazo dela empresa

2. Armonía de objetivos: Este lineamiento sugiere que una de las principales tareas de los administradores es crear un medio ambiente en el que las personas puedan utilizar sus conocimientos, capacidades e impulso, al tiempo que también al logro de las metas de la empresa.

3. Uso complementario de la organización informal. Los administradores deben aprovechar este dispositivopara corregir informaciones equivocadas y para proporcionar información que no cabría en forma apropiada en el patrón formal de comunicación.
4. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.

5. A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.

6. La dirección eficiente es determinanteen la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
7. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización y en la eficacia de los sistemas de control.

8. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione






PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN SU IMPORTANCIA EN EL ORGANISMO SOCIALPRINCIPIOS DE LA DIRECCION

1.De la armonía del objetivo la dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivosgenerales de la empresa

2.Impersonalidad de mando Se refiere a que la autoridad y su ejercicio, surgen como una necesidad de laorganización para obtener ciertos resultados.

3.De la supervisión directa: Se refiere al apoyo y comunicación quedebe proporcionar el dirigente a sussubordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.

4.De la vía jerárquica: Postula la importancia de respetar los canales de información establecidos por laorganización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicos...
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