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Ideas y conceptos básicos

Empresas internacionales: se dedican a la transacciones entre fronteras nacionales

Exportación: intercambio de bienes y servicios

Otorgamiento de licencias:

Contrato de administración: sirve para producir bienes en cualquier otro país

Inversiones conjuntas:

Subsidiaria

Corporación multinacional: tienen su sede en un paísdeterminado pero sus operaciones las realizan en muchos otros más.

Orientación entonen rica: las empresas internacionales se regían por una perspectiva etnocèntrica, orientadas por la operación extranjera bajada en la de la casa matriz.

Orientación poli céntrica: se baja en la noción de que es mejor dar alas subsidiarias extranjeras, con personal local, entera libertad administrativaOrientación regiocentrica: cuenta con la presencia de personal experto en operaciones extranjeras con una base regional

Orientación geocéntrica: esto significa que toda la organización es contemplada como un sistema interdependiente, que opera en muchos países

Corporación mundial o transnacional: contempla al mundo como un solo mercado, esto significa que la operación también tiene queadaptarse a necesidades nacionales y hasta locales

Alianza de países y bloque comercial: en cierto momento, los países de una región en particular competían entre ellos. Pero ahora, esos países están formando alianzas regionales lo cual hace que regiones enteras compitan entre ellas

Las cinco dimensiones del comportamiento de hofstede: individualismo frente a colectivismo, distancias delpoder grande frente a la pequeña, tolerancia a la incertidumbre frente a la evitación masculinidad gente a la feminidad o comportamiento ante4 las metas agresivo gente al pasivo y orientación al corto plazo gente al largo plazo

Practicas gerenciales en francia, alemania y corea del sur:

En francia: la planeación gubernamental a escala nacional ayuda a coordinar los planes deindustrias y compañías individuales
Alemania: los gerentes pueden dejar ver preocupaciones por su subordinados, también esperan obediencia
Corea del sur: no son muy conocidas. El modelo coreano ha sido caracterizado por el chaebol estrecha colusión entre el gobierno y los conglomerados industriales

Practica gerenciales en japón y la teoría z: japon, ujna de las principales nacionesinsustriales del mundo, ha adoptado practicas administrativas que son muy distintas a las d otros países. La discusión aquí se ocupa de dos precticas japonesas comunes: el empleo vitalicio y la toma de decisiones por consenso

Ventaja competitiva de las naciones de porter: la primera se refiere al factor de condiciones, el segundo cosiste en las condiciones de demandas de una nación eltercero se ocupa delos troveedores el cuarto consiste en la estrategia y estructura de la empresa

Contribuciones a la administración de la calidad de deming, juran y crosby: consideran las estadísticas una herramienta valiosa para seguir la calidad

Criterios del premio nacional de calidad malcom baldrige: se enfocan en resultados de negocios, lo cual significa que pueden ser alcanzados dediversas formas

Iso 9000: su propósito es asegurar a los compradores que ciertas practicas y documentaciones están en conformidad con el sistema de calidad identificado por la empresa

Modelo del premio de calidad europeo: se basa en satisfacción del cliente, satisfacción impulsado políticas y estrategias, administración de personal recursos y procesos hasta llegar finalmente a laexcelencia en los resultados del negocio.

Ideas y conceptos básicos

Evitar errores al organizar por planeación. Como en las otras funciones de administrar, es establecimiento de objetivos y una planeación ordenada son necesarios para una buena organización.
Evitar la inflexibilidad organizacional. Una ventaja básica de planificar la organización. La capacidad de adaptarse a un ambiente...
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