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1. Gestión de la Integración del Proyecto
Incluye procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar los diversos procesos y actividades de la dirección de proyectos dentro de los grupos de procesos de dirección de proyectos. Algunas de las actividades llevadas a cabo por el equipo de dirección del proyecto: Analizar y comprender el alcance. Esto abarca losrequisitos del proyecto y del producto, criterios, supuestos, restricciones y el modo en que ellas se gestionarán o abordarán dentro del proyecto

1. Gestión de la Integración del Proyecto
Entender de qué manera utilizar la información identificada y transformarla luego en un plan para la dirección del proyecto con un enfoque estructurado. Realizar actividades para producir los entregables del proyecto.Medir y monitorear todos los aspectos del avance del proyecto y realizar las acciones apropiadas para cumplir con los objetivos del mismo.

1. Gestión de la Integración del Proyecto
1.1 Desarrollar Acta de Constitución del Proyecto Proceso que consiste en desarrollar un documento que autoriza formalmente un proyecto o una fase y documentar los requisitos iniciales. El proyecto se iniciaformalmente con la firma del acta de constitución del proyecto aprobada. Se asigna un director.

1. Gestión de la Integración del Proyecto
1.1 Desarrollar Acta de Constitución Proyecto - Entradas 1.Enunciado del trabajo del proyecto: Es una descripción narrativa de los servicios o productos que debe entregar el proyecto, hace referencia a: Una necesidad comercial. Pueden basarse en una demanda delmercadom un avance tecnológico, un requisito legal o una regulacíón del gobierno. Una descripción del alcance del producto. Documenta las características del producto que el proyecto se encargará de crear, debe documentar la relación entre los productos o servicios que se están creando.

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1. Gestión de la Integración del Proyecto
1.1 Desarrollar Acta de Constitución Proyecto - Entradas Unplan estratégico. Todos los proyectos deben sustentar las metas estratégicas de la organización. 2. Caso de Negocio Proporciona la información necesaria para determinar si el proyecto vale o no la inversión requerida. El caso de negocio se crea como resultado de una o más de las siguientes razones. Demanda del mercado. Necesidad comercial. Solicitud de un cliente.

1. Gestión de la Integración delProyecto
1.1 Desarrollar Acta de Constitución Proyecto - Entradas Solicitud de un cliente. Adelantos tecnológicos. Requisito legal. Impacto ecológico. Necesidades sociales. 3. Contrato : Si el proyecto se está ejecutando para un cliente externo, el contrato constituye una entrada.

1. Gestión de la Integración del Proyecto
1.1 Desarrollar Acta de Constitución Proyecto - Entradas

1.Gestiónde la Integración del Proyecto
1.1 Desarrollar Acta de Constitución Proyecto - Entradas Las plantillas (por ejemplo plantilla del acta). La información histórica y la base de conocimientos de lecciones aprendidas.

. 4 Factores ambientales: Que pueden influir en el Acta de Constitución, incluyen entre otros: Las normas gubernamentales o industriales La infraestructura de la organización. Lascondiciones del mercado. . 5 Activos de la organización. Entre otros: Los procesos oragnizacionales estándar, las políticas y las definiciones de procesos normalizadas que se utilizan en la organización.

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1. Gestión de la Integración del Proyecto
1.1 Desarrollar Acta de Constitución Proyecto – Herramientas y técnicas

1. Gestión de la Integración del Proyecto 1.1 Desarrollar Acta deConstitución Proyecto – Salidas
.1 Acta de constitución del Proyecto: Documenta las necesidades comerciales, el conocimiento actual de las necesidades del cliente y el nuevo producto, servicio o resultado que el proyecto debe proporcionar, como por ejemplo: El proposito o justificación del proyecto. Los objetivos medibles del proyecto y los criterios de éxito relacionados. Los requisitos de alto...
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