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  • Publicado : 4 de marzo de 2011
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caso internacional 5.2
1. Evalué las acciones de marketing que implemento la compañía dominicana de cerveza (CDC) Cuando se anuncio el lanzamiento de la nueva cerveza.
Bajar el precio al producto,Nuevas líneas de producto.
2. cual es el mayor problema que debe presentar (CDC) la competencia que hace la fría la primera o la nueva competencia o la introducción de la cerveza la ceniza delcompetidor sin rival.
Es la competencia porque ya está en el mercado porque ya tiene conocimiento del mercado y sabe que hacer para aumentar sus ventas.
3. Analice que estrategias implemento la (CDC)para proteger a su marca líder la primera con el crecimiento de la fría.
Introdujo nueva marca de cerveza para segmentar el mercado saturado, con buena presentación y mejor calidad en el sabor.
4.Como considera la actitud de los ejecutivos de la primera para enfrentar la fría dirigiendo acciones a mejorar atributo externo ¿Pudo haber influido esa creencia en el crecimiento de la fría? ¿Teníarazón los ejecutivos de la empresa? ¿Se descuidaron en la estrategia de defensa?
No estaban tan claros en lo que querían no tenían la suficiente seguridad, no sabían cómo defenderse, no tenían claroel contraataqué les faltaba decisión e ideas.
5. ¿Fue correcta la estrategia de defensa que implementaron los gerentes de la primera para enfrentar a la fría, dirigiendo acciones a mejorar atributoexternos en vez de mejorar la estructura externa del producto? Si es por actuar rápido estuvieron bien, como objetivo a corto plazo, pero si es a largo plazo estan mal porque les va a pasar factura endeterminado tiempo.
6. ¿Q2ue paso en el mercado cervecero dominicano que un líder de muchos años y con una imagen bien posicionada perdiera el mercado en tan poco tiempo ¿Es que no hay liderato parasiempre? ¿Todos los merados tienden a cambiar? Es que la fidelidad de marca se pedio y ahora hay más exigencia.
Algo esencial para mantener en el mercado como líder es que se tiene que estar...
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