Informe cecilia ramos

INTRODUCCION
En el presente informe vamos a poder observar los diferentes conflictos que se pueden dar en un departamento de recursos humanos entorno a las decisiones, al clima laboral a la malaadministración de los jefes y gerentes.
BASE LEGAL
Adolfo Ibáñez 2007
DESARROLLO
Cecilia Ramos una mujer brillante de 27 años estudio psicología clínica en una prestigiosa universidad de Santiago dechile posteriormente hizo un master en dirección del capital humano en los estados unidos toda esta preparación le ayudo para encontrar trabajo en su ciudad natal, empezó de analista en eldepartamento de recursos humanos pese a su gran conocimiento se dio cuenta que lo que dicen los libros no se compara con la realidad tuvo que adaptarse a lo rutinario del trabajo y a un pésimo ambiente detrabajo.
Poco después de estar en este trabajo Cecilia recibió una buena oferta de trabajo para ser Jefa de recursos humanos de Isapre Mas Salud era parte del grupo salud total, un holding; esta oferta lepresentaba un gran aumento económico y crecimiento laboral pero se sentía indecisa ya que pensaba que no tenía la experiencia necesaria aun así el gerente general Rodrigo Lorca de la empresa laconvenció de venir a trabajar con ellos y acepto la propuesta ella empezó a trabajar en Mas Salud en agosto del 2005.
Rodrigo Lorca es ingeniero con un MBA, el llego a Mas Salud hace 7 años cuando existíauna gran crisis financiera en la Isapre, sus colaboradores los definieron como autoritario ya que puso orden y tomo importantes decisiones y era muy tajante así pudo sacar adelante a la empresa ycomenzó a ver resultados al cabo de un año.
Su equipo de trabajo era el más explotado y Rodrigo solo se lleva los logros que ellos conseguían para la empresa; el estilo de Rodrigo esta comenzado a traerproblemas ya que discutía con el personal de la empresa, llamaba la atención a sus trabajadores en frente de los demás lo cual creaba un recelo por parte de la persona afecta.
Con Cecilia también...