Informe coso

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INFORME EJECUTIVO COSO

Universidad del Cauca Facultad de Ciencias Contables Económicas y Administrativas

Informe Ejecutivo COSO
Control Interno- Marco Integrado de Trabajo
Treadway Commission 2008

08

INFORME EJECUTIVO COSO

CONTENIDO

RESUMEN EJECUTIVO

CAPITULO 1 - DEFINICION ................................ .............................. ................ 1 CAPITULO 2 -AMBIENTE DE CONTROL ................................ ....................... 13 CAPITULO 3 - APRECIACION DE RIESGOS ................................ .................. 27 CAPITULO 4 - ACTIVIDADES DE CONTROL ................................ ................. 45 CAPITULO 5 - INFORMACION Y COMUNICACION ................................. ... 57 CAPITULO 6 - MONITOREO ............................................................... ............ 69 CAPITULO 7 - LIMITACIONES DEL CONTROL INTERNO ............................ 81 CAPITULO 8 - FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES ................................. ..87

INFORME EJECUTIVO COSO

Resumen Ejecutivo
Los ejecutivos han buscado por mucho tiempo formas para controlar mejor las empresas a su cargo. Se establecen controles internos para que lacompañía continúe su curso hacia sus metas de rentabilidad y de cumplimiento de su misión y para minimizar las sorpresas a lo largo del camino. Ellos permiten a la dirección manejarse en ambientes económicos y competitivos rápidamente cambiantes, frente a demandas y prioridades cambiantes de los clientes y reestructuras para crecimiento futuro. Los controles internos promueven la eficiencia, reducen losriesgos de pérdidas de activos y ayudan a asegurar la confiabilidad en los estados contables y el cumplimiento de leyes y regulaciones. Como los controles internos sirven para tantos propósitos importantes, hay crecientes demandas por mejores sistemas de control interno e informes sobre ellos. El control interno es visto más y más como una solución a una variedad de problemas potenciales.

¿Qué esel control interno?
Control interno significa distintas cosas para distintas personas. Esto causa confusión entre gente de negocios, legisladores, reguladores y otros. La falla en la comunicación y las distintas expectativas resultantes causan problemas en una empresa. Los problemas se agravan cuando el término, si no está claramente definido, es usado en leyes, regulaciones o reglamentos. Esteinforme maneja las necesidades y las expectativas de la dirección y de otras personas. Define y describe control interno para: · Establecer una definición común que sirva las necesidades de distintas partes; · Proporcionar un estándar con respecto al cual, empresas y otras entidades - grandes o pequeñas, en el sector privado o el público, con fines de lucro o no - puedan apreciar sus sistemas decontrol y determinar cómo mejorarlos. Control interno es, en grandes líneas, definido como un proceso efectuado por el directorio de una entidad, la dirección y otros miembros del personal, destinado a proporcionar una razonable seguridad con respecto al logro de los objetivos, en las siguientes categorías: · Eficacia y eficiencia en las operaciones; · Confiabilidad en la elaboración de informacióncontable; · Cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables.

INFORME EJECUTIVO COSO

La primera categoría encara los objetivos básicos empresariales de una entidad, incluyendo metas en cuanto a desempeño y rentabilidad y a salvaguardia de los recursos. La segunda se refiere a la preparación de estados contables publicados confiables, incluyendo estados contables intermedios y resumidosy datos contables seleccionados derivados de dichos estados tales como distribuciones de ganancias informadas públicamente. La tercera tiene que ver con el cumplimiento de aquellas leyes y regulaciones a las que la entidad está sujeta. Estas categorías, distintas pero solapadas, encaran diferentes necesidades y permiten un enfoque directo para satisfacer necesidades separadas. Los sistemas de...
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