informe de calidad

INFORME DE GESTIÓN 2012
ESTRATEGIA DE FORTALECIMIENTO DE LA
INDUSTRIA DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN

FITI Informe de Gestión 2012

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ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN AL INFORME DE GESTIÓN_________________________________3
2. ACERCA DE FITI_______________________________________________________4
2.1 Líneas de Acción ____________________________________________________ 4
2.2 Antecedentes______________________________________________________ 5
2.3 Equipo de Gestión ___________________________________________________ 6
3.1 Visión Estratégica del Sector __________________________________________ 7
3.2 Investigación, Desarrollo e Innovación __________________________________ 12
3.3 Calidad __________________________________________________________ 14
3.4 Normatividad_____________________________________________________ 16
3.5 Talento Humano ___________________________________________________ 18
3.6 Asociatividad _____________________________________________________ 21
3.7 Emprendimiento y Fortalecimiento Empresarial __________________________ 23
3.8 Infraestructura ____________________________________________________ 26
3.9 Acciones Transversales______________________________________________ 28
4. PROYECCIONES 2013_________________________________________________31
5. RESUMEN DE INVERSIONES ESTRATEGIA FITI A 2012_______________________35

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1. INTRODUCCIÓN AL INFORME DE GESTIÓN
La estrategia de Fortalecimiento de la Industria de Tecnologías de Información – FITI,
viene operando desde el mes de abril del año 2011,realizando una gestión sin
interrupciones, en pro del progreso de las empresas que conforman la industria TI del
país. En este tiempo se ha podido posicionar a FITI en el ámbito nacional, como una
estrategia líder para contribuir a la transformación de la industria TI en un sector de
talla mundial.
En este informe se relacionan los logros alcanzados en el año 2012, y se describen de
maneraconcreta los retos y proyecciones de FITI para el año 2013.
Tanto los logros del año 2012, como las proyecciones en delante de la estrategia FITI;
se abordarán por cada dimensión estratégica, adicionando un ítem general para
presentar logros y proyecciones que son transversales.

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2. ACERCA DE FITI
La estrategia de Fortalecimiento de la Industria de Tecnologíasde la Información – FITI,
tiene como propósito contribuir a la transformación de la industria de TI en un sector
competitivo, a través de la dinamización de diferentes líneas de acción que conforman
un modelo integral y sistémico. La Industria TI agrupa empresas de software, servicios
relacionados con la informática, hardware, y tercerización de servicios de TI (ITO).
2.1 Líneas de AcciónLa gestión de FITI se hace a través de ocho (8) líneas de acción o dimensiones
estratégicas a saber:

Visión Estratégica del
Sector

Talento Humano

Normatividad

I+D+I

FORTALECIMIENTO DE LA
INDUSTRIA TI
-FITI-

Emprendimiento y
fortalecimiento
empresarial

Calidad

Infraestructura
Asociatividad

Visión Estratégica del Sector: Dimensión orientada a establecer un norte parala industria TI, a través de estudios y estrategias que orienten a todos los actores
involucrados, a trabajar articuladamente bajo la misma dirección.
Investigación, Desarrollo e Innovación: En esta línea de acción se pretende
promover ejercicios de investigación, desarrollo e innovación articulando academia,
empresa, estado y clusters; buscando que se genere verdadero valor a la oferta dela
industria TI.
Calidad: Dimensión con la cual se promueve la adopción de modelos de calidad
globalmente reconocidos por parte de las empresas que hacen parte de la Industria TI.

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Normatividad: Dimensión en la que se trabaja para formular y gestionar la
implementación de normas que permitan incentivar a la industria TI, a manera de
marco normativo...