INFORME DE JUST ON TIME
Páginas: 21 (5042 palabras)
Publicado: 3 de marzo de 2015
Licenciada: Marta Ríos
Asignatura: Administración II
Tarea: Informe de Benchmarking “ JUST ON TIME”
Integrantes del grupo: # 2
1° Alejandra Sarahi Orellana Gomez.
2° Fanny Yadira Castillo.
3° Dionicio Vigil.
4° Gerson Noel Gáleas Larios.
Fecha de entrega: 20- JULIO-14
INDICE
BENCHMARKING 3
Principios reguladores del Benchmarking 3
Modo de Operacióndel Benchmarking 4
INTRODUCCIÓN 5
“JUST ON TIME” 6
El SISTEMA DE PRODUCCIÓN JUST IN TIME 7
¿Qué es justo a tiempo “JAT”? 8
Objetivos del JAT 8
Otros objetivos (A corto plazo y a largo plazo) son: 9
Filosofía del JAT, como opera y beneficios 9
Los Elementos de Justo a Tiempo (JAT) 12
Los 7 pilares del JAT 13
Podemos decir que el programa JAT tiene como idea: 13
Beneficios del JAT 14
Relación entreel JAT y calidad 14
Relación entre el JAT y mantenimiento 15
JUSTO A TIEMPO PRODUCCIÓN TRADICIONAL 15
Ejemplo de aplicación JUST IN TIME TOYOTA (caso típico) 17
CONCLUSIÓN 21
BENCHMARKING
Es un proceso sistemático, estructurado, formal, analítico para evaluar, diagnosticar y comparar las mejores prácticas comerciales, productos, servicios, funciones de aquellas organizaciones queconsideramos líderes y que de alguna manera se constituyen en nuestra competencia de la cual podemos adoptar sus mejores prácticas y su aplicación.
La importancia del benchmarking no se encuentra en la detallada mecánica de la comparación, sino en el impacto que pueden tener estas comparaciones sobre los comportamientos. Se puede considerar como un proceso útil de cara a lograr el impulso necesario pararealizar mejoras y cambios.
El benchmarking es la consecuencia de una administración para la calidad.
Principios reguladores del Benchmarking
Gestión gerencial de primer nivel.
Soporte tecnológico.
Identificación de organizaciones acreditadas y reconocidas por sus mejores
Modo de Operación del Benchmarking
Determinar a qué se le aplica el Benchmarking.
Definir los factores claves de éxito queserán evaluados.
Identificar organizaciones con las mejores prácticas.
Gestionar el Conocimiento.
Formular el Plan y obtener compromiso.
Ejecutar el Plan y evaluar resultados
Existe el Benchmarking Interno, el Benchmarking funcional, el Benchmarking competitivo, el Benchmarking genérico, todos estos se ejecutan con el objetivo de mejorar actividades, operaciones y procesos, con el fin de lograrla calidad en el producto o servicio en pro del mejoramiento de la empresa.
El Benchmarking se implanta por la presión de la competencia, el surgimiento de nuevos productos y servicios, la homologación de los ya existentes. Requiere de un grupo interdisciplinario que pueda analizar productivamente los hallazgos pero siempre bajo la coordinación y el liderazgo de personas conocedoras del negocio yque tengan sentido de pertenencia.
INTRODUCCIÓN
La presente investigación teórica tiene como objetivo brindar algunos de los conceptos necesarios que permitan la comprensión de lo que abarca la técnica de "justo a tiempo".
Esta técnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramientocontinuo, a través de la eficiencia en cada uno de los elementos que constituyen el sistema de empresa, (proveedores, proceso productivo, personal y clientes).
“JUST ON TIME”
JUST ON TIME
El Justo a Tiempo es más que una filosofía creada por los japoneses en los años 70's en busca de la Calidad. El principio fundamental en el que se basa el Justo a Tiempo es precisamente laeliminación de todos aquellos aspectos que le involucren a la organización un desperdicio, el cual significa un costo, por lo que precisa de realizar todas aquellas actividades necesarias que permitan aprovechar todos los recursos y que a su vez permitan a las empresas alcanzar la excelencia, ser productivo y competitivo.
Taiichi Ohno, el hombre que fue pionero de la implantación Justo a Tiempo en...
Licenciada: Marta Ríos
Asignatura: Administración II
Tarea: Informe de Benchmarking “ JUST ON TIME”
Integrantes del grupo: # 2
1° Alejandra Sarahi Orellana Gomez.
2° Fanny Yadira Castillo.
3° Dionicio Vigil.
4° Gerson Noel Gáleas Larios.
Fecha de entrega: 20- JULIO-14
INDICE
BENCHMARKING 3
Principios reguladores del Benchmarking 3
Modo de Operacióndel Benchmarking 4
INTRODUCCIÓN 5
“JUST ON TIME” 6
El SISTEMA DE PRODUCCIÓN JUST IN TIME 7
¿Qué es justo a tiempo “JAT”? 8
Objetivos del JAT 8
Otros objetivos (A corto plazo y a largo plazo) son: 9
Filosofía del JAT, como opera y beneficios 9
Los Elementos de Justo a Tiempo (JAT) 12
Los 7 pilares del JAT 13
Podemos decir que el programa JAT tiene como idea: 13
Beneficios del JAT 14
Relación entreel JAT y calidad 14
Relación entre el JAT y mantenimiento 15
JUSTO A TIEMPO PRODUCCIÓN TRADICIONAL 15
Ejemplo de aplicación JUST IN TIME TOYOTA (caso típico) 17
CONCLUSIÓN 21
BENCHMARKING
Es un proceso sistemático, estructurado, formal, analítico para evaluar, diagnosticar y comparar las mejores prácticas comerciales, productos, servicios, funciones de aquellas organizaciones queconsideramos líderes y que de alguna manera se constituyen en nuestra competencia de la cual podemos adoptar sus mejores prácticas y su aplicación.
La importancia del benchmarking no se encuentra en la detallada mecánica de la comparación, sino en el impacto que pueden tener estas comparaciones sobre los comportamientos. Se puede considerar como un proceso útil de cara a lograr el impulso necesario pararealizar mejoras y cambios.
El benchmarking es la consecuencia de una administración para la calidad.
Principios reguladores del Benchmarking
Gestión gerencial de primer nivel.
Soporte tecnológico.
Identificación de organizaciones acreditadas y reconocidas por sus mejores
Modo de Operación del Benchmarking
Determinar a qué se le aplica el Benchmarking.
Definir los factores claves de éxito queserán evaluados.
Identificar organizaciones con las mejores prácticas.
Gestionar el Conocimiento.
Formular el Plan y obtener compromiso.
Ejecutar el Plan y evaluar resultados
Existe el Benchmarking Interno, el Benchmarking funcional, el Benchmarking competitivo, el Benchmarking genérico, todos estos se ejecutan con el objetivo de mejorar actividades, operaciones y procesos, con el fin de lograrla calidad en el producto o servicio en pro del mejoramiento de la empresa.
El Benchmarking se implanta por la presión de la competencia, el surgimiento de nuevos productos y servicios, la homologación de los ya existentes. Requiere de un grupo interdisciplinario que pueda analizar productivamente los hallazgos pero siempre bajo la coordinación y el liderazgo de personas conocedoras del negocio yque tengan sentido de pertenencia.
INTRODUCCIÓN
La presente investigación teórica tiene como objetivo brindar algunos de los conceptos necesarios que permitan la comprensión de lo que abarca la técnica de "justo a tiempo".
Esta técnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramientocontinuo, a través de la eficiencia en cada uno de los elementos que constituyen el sistema de empresa, (proveedores, proceso productivo, personal y clientes).
“JUST ON TIME”
JUST ON TIME
El Justo a Tiempo es más que una filosofía creada por los japoneses en los años 70's en busca de la Calidad. El principio fundamental en el que se basa el Justo a Tiempo es precisamente laeliminación de todos aquellos aspectos que le involucren a la organización un desperdicio, el cual significa un costo, por lo que precisa de realizar todas aquellas actividades necesarias que permitan aprovechar todos los recursos y que a su vez permitan a las empresas alcanzar la excelencia, ser productivo y competitivo.
Taiichi Ohno, el hombre que fue pionero de la implantación Justo a Tiempo en...
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