INFORME DE PASANTIAS

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA INDUSTRIAL
“RODOLFO LOERO ARISMENDI”
EXTENCIÓN – CUMANÁ

INFORME FINAL DE PASANTÍAS REALIZADO EN EL DEPARTAENTO DE
DIRECCIÓN EJECUTIVA DE FUNDACITE SUCRE, CUMANÁ ESTADO SUCRE

ELABORADO POR: DÍAZ REINA ERIC RAMÓN

INFORME FINAL DE PASANTÍAS PRESENTADOCOMO REQUISITO PARCIAL
PARA OPTAR AL TITULO DE TECNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN
RELACIONES INDUSTRIALES

CUMANÁ, ENERO DE 2011

INTRODUCCIÓN

La Fundación para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnología del Estado
Sucre (FUNDACITE SUCRE), es una institución cuyos objetivos y misión están
bien marcados, sin embargo, no poseen una definición de tareas específicas por
cargos.

Laejecución de funciones y asignación de tareas se determinan en la
medida en que surgen las necesidades razón por la cual se está subutilizando el
talento humano.

Es necesario recordar que el recurso humano es el capital más importante
que posee la empresa y por tanto se debe orientar hacia la consecución de
objetivos específicos con tareas específicas para la obtención de tales objetivos.Ante esta situación surge la necesidad de analizar los cargos que
conforman o están bajo la coordinación de la Dirección Ejecutiva de la Fundación
con el fin de facilitar la organización del potencial que representa el personal que
labora en ese departamento y el máximo aprovechamiento de sus capacidades.

Así mismo, se pretende que el análisis resulte en una guía para que el
empleadoconozca las tareas y funciones que le competen.

Se inicia este informe con la exposición de los aspectos introductorios
tales como, planteamiento del problema, justificación de la investigación y la
metodología utilizada para llevar a cabo la investigación.

El siguiente trabajo consta de un primer Capítulo que comprende los
antecedentes de estudio, y en este caso en particular se refiere ainformes de
pasantías presentados en el Instituto Universitario de Tecnología Industrial
“Rodolfo Loero Arismendi” extensión Cumaná.

El Capítulo II ofrece la información relativa a la Empresa o institución
donde el autor realiza el período de pasantías, tal como reseña histórica,
naturaleza y objetivos, estructura organizativa, entre otros.

Y un tercer Capítulo que recoge una descripcióndel Desempeño Laboral
durante el período de pasantías que ha cumplido el autor en la Empresa, seguido
de las conclusiones y recomendaciones del autor, así como la bibliografía que
sirvió de apoyo para la realización del trabajo de investigación y algunos anexos
relacionados con la pasantía realizada.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Fundacite Sucre es una institución que en la actualidad debeasistir gran
cantidad de programas lo cual conlleva la asignación de innumerables tareas al
personal que la integra.

Dado que no existe una definición de las tareas que le corresponden a
cada quien en relación al cargo que ocupa se considera aquí que existe una
problemática, ya que esto puede conllevar al incumplimiento de actividades
asociadas a los objetivos de la Institución, y por otrolado que se le asigna al
personal mayores responsabilidades de las que puedan ser establecidas para
sus respectivos cargos, sin los incentivos que ellos deben generar.

El éxito de una empresa está determinado por las decisiones que se
toman sobre los recursos humanos.

La capacitación y desarrollo del personal requiere no sólo de una inversión
monetaria sino también de tiempo, ya quetoma meses y hasta años lograr la
competitividad de grupos de trabajo, es por ello que las empresas u
organizaciones han comenzado a considerar los recursos humanos como su
capital más importante y la correcta administración de éstos como una de las
tareas más decisivas.
Los recursos humanos deben formar grupos de trabajo y cooperar unos
con otros para lograr objetivos en común.

Por lo...