Informe economico

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UNIVERSIDAD AUTONOMA DE AGUASCALIENTES

INFORME ANTRO-BAR
MATERIA: LECTURA Y REDACCION
CARRERA: ECONOMIA
TURNO: VESPERTINO
PROFR: CARLOS ADRIAN PADILLA PAREDES
INTEGRANTES: REYNA VIRIDIANA GUERRERO SILVA
CITLALY MONTSERRAT MARTIN CASTAÑEDA
ALAN ISAI ARELLANO RUIZ
EMILIA GUEVARA
SERGIO CORTES

FECHA DE ENTREGA: 25 de Octubre de 2010

CONTENIDO
INTRODUCCION……………………………………………………………………….3
DESARROLLO ………………………………………………………………………….4
MERCADOTECNIA …………………………………………………………….5
TRAMITES DE INSCRIPCION AL REGISTRO FEDERAL (PERMISOS) 6
BALANCE …………………………………………………………………….. 11
RECOMENDACIONES……………………………………………………………….12
CONCLUSION …………………………………………………………………………13

INTRODUCCION
En este informe se dará a conocer resultados previos de un bimestre en cuanto a la vida económica administrativa de un antro-bar, en el cual semostraran resultados estadísticos sobre el consumo y gasto, que este provee, y requiere para su uso definido.
Se le informaran, los servicios que ofrece y que necesita para el buen manejo del lugar.
Los resultados que se mostraran más adelante, no son totalmente exactos, es solo en base a estadísticas de un antro-bar en específico, basándose en datos de un total de 2 meses.
El propósito de esteinforme, no es más, que el de dar a conocer estadísticamente números previos de cuanto es el gasto en un antro-bar, solamente en 2 meses.
Saber cómo se maneja su proceso administrativo, de donde se proveen, los servicios, con los que cuentan, y con los elementos que necesiten a futuro.

DESARROLLO
Realizar inversiones permite incrementar las ganancias del bar por ejemplo: invertir en algún tipo demejora, el desempeño de tus empleados, el tiempo, calidad, etc.
Recursos Humanos
Su función es conseguir o conservar un grupo de trabajo cuyas características conocimientos y habilidades faciliten el cumplimiento de los objetivos de la empresa. Ejemplo: así se define el puesto que se necesita cubrir, se recluta, selecciona y contra los empleados.
Capacitación: si los trabajadores necesitanconocimientos o habilidades diseñamos un plan de capacitación para evaluar su desempeño.
Asignar sueldos y salarios y prestaciones: se determinan los sueldos y salarios desacuerdo con las labores desempeñadas así como el paquete de prestaciones según la política de la empresa y de lo que dicta la ley.
Inversiones
Nuestras inversión inicial fue de 4, 000,000. Millones de pesos que fue repartidaentre 6 inversionistas con una visión de de recuperación de inversión de los 4, 000,000. En 5 años con proyecciones económicas.
Estos son nuestros números en nuestro primer año.
Inversión Inicial (octubre 2009) | | | | |
4,000,000 | | | | | | |
| | | | | | |
Recuperación (octubre 2010) | | | | | |
1,098,342 | | | | | | |
Estos son los puntos másimportantes a tratar… | | | | | | |
* Buen servicio | * | * | | | | |
* Mercadotecnia | * | * | | | | |
* Buena ubicación del bar | * | | | | |
* Buena música de ambientación | | | | |
* Admón. Eficiente (vigilar constantemente los puntos susceptibles de fugas de dinero y otros) |

MERCADOTECNIA
Se denota que se ha tenido unincremento en el no. De empleados del bar, pese a que éste abrió sus puertas en medio de una crisis mundial. Las buenas medidas para incrementar el valor de la empresa han dado buen resultado y éxito, el cual se está reflejando en gráficas como esta.

| Oct-09 | Oct-10 |
Meseros | 8 | 10 |
Vallet parking | 2 | 2 |
Bar men | 2 | 3 |
Cajeros | 2 | 2 |
Seguridad | 4 | 5 |
Intendencia | 2 | 3|
Gerente | 2 | 1 |

TRAMITES DE INSCRIPCION AL REGISTRO FEDERAL (PERMISOS)
A continuación se presentan algunos tramites necesarios para empezar un negocio, tal es el caso de un antro-bar, por la cual, incluimos estos datos e información necesaria pues es necesaria para llevar todo en orden y sin alguna queja o desacuerdo que pueda presentarse,...
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