Informe Ejecutivo De Gestion

PASARELLAS SAC
INFORME EJECUTIVO DE GESTION

1. DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA
Pasarellas SAC. es una empresa textil dedicada a la confección y venta de polos y pantalones cortos para damas. La empresa cuenta con una planta de producción en Lima para abastecer en Lima y Provincias. Los clientes de la empresa está constituida principalmente por un segmento femenino maduro, ubicándosecon una alta participación de mercado y baja tasa de crecimiento. La propuesta está orientada a posicionar la marca Pasarellas y aumentar la venta de prendas.
2. ANÁLISIS DE LOS ASPECTOS DE LA GERENCIA GENERAL
PASARELLAS SAC, Inició sus actividades el año 2010 y su dirección es ejercida por el Gerente General, Luis Mondragón Campuzano, Administrador de profesión y con un PADE en Direcciónde Empresas en ESAN.
El capital de trabajo, al inicio del periodo fue de 0.57 y al final del periodo 0.17, mostrando una disminución del capital de trabajo del 70%, reflejando un riesgo de la empresa para afrontar sus deudas a corto plazo, debido principalmente al crédito urgente que la empresa Pasarellas SAC requirió para hacer frente la gestión, teniendo que pagar altas tasas de interés.Anexo 02
En el ranking del sector textil, al inicio del periodo, la empresa Pasarellas ocupó el noveno lugar con un nivel de pérdidas ascendente a S/. -40,005,00 NS. Al final del periodo se ubicó en el primer puesto con menores pérdidas en todo el sector ascendente a S/. -54,300.00NS.

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Se efectuó la contratación de un vendedor adicional con entrenamiento para las tiendasde Lima, cuyo gasto afectó al Estado de Ganancias y Pérdidas los primeros trimestres. Asimismo, de los seis vendedores en provincias, se trasladaron dos a Lima, siendo el promedio de vendedores en el sector de 7.5
|Empresa |#Vend. A1 |#Vend. A2 |TOTAL |
|El Castillo |6 |2 |8 ||Laboratorios Dentale |3 |4 |7 |
|Goldentex |4 |3 |7 |
|La Exclusiva |4 |3 |7 |
|Stars7 |4 |3 |7 |
|Mecosa S.A. |3|4 |7 |
|Paraguas S.A. |5 |4 |9 |
|Afliction |4 |4 |8 |
|Pasarellas Fashion |4 |4 |8 |
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Los objetivos estratégicos de la empresa Pasarellas SAC son :
• Posicionamiento en el mercado textil
• Obtención de Utilidades
Las estrategias adoptadas por la empresa Pasarellas SAC para el logro de los objetivos estratégicos son: liderazgo en costos y diferenciación
Liderazgo en costos, el cual se logró con una ampliación de planta que nospermitió producir a costos menores en el sector, específicamente en mano de obra, lo que evito incurrir en subcontratos.
La política de precios de venta fue el incremento de éstos, tanto en Lima como provincias, para los dos productos polos y shorts, considerando los costos y objetivos de rentabilidad fijados, llegando a un precio unitario de S/.15.00 cada producto.
Diferenciacióndel producto, el cual se logro invirtiendo en Investigación Desarrollo y tecnología y en control de calidad, permitiendo ofrecer productos altamente diferenciados en el sector.
La estrategia seguida por Pasarellas SAC para haberse convertido en el primer fabricante textil según el ranking se basa fundamentalmente en tres aspectos.
El primero de ellos es el equipo humano, motivado,...